ข้ามไปเนื้อหาหลัก

ซิกเว เบรกเก้ ชี้องค์กรยุค AI หน้าตาเหมือนนาฬิกาทราย ผู้จัดการกลางลดลง

ซิกเว เบรกเก้ เผยความท้าทายของเครือซีพีและทรูในการมุ่งสู่ AI First ระบุโครงสร้างองค์กรยุค AI จะเหลือผู้จัดการตรงกลางน้อยลง พร้อมดันเป้าอัปสกิลพนักงานเกือบ 10,000 คน

เรียบเรียงโดย AI
Inewgen
21 Oct 2026ที่มา: Techsauce3 นาทีอ่าน (0 ครั้ง)
แชร์
ซิกเว เบรกเก้ ชี้องค์กรยุค AI หน้าตาเหมือนนาฬิกาทราย ผู้จัดการกลางลดลง

ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง

ขนาดตัวอักษร
  • ความสามารถของ AI เพิ่มขึ้นเท่าตัวทุก 3 เดือน ซึ่งเร็วกว่ายุคอินเทอร์เน็ต
  • บริษัทไทยที่ปรับโมเดลธุรกิจด้วย AI สำเร็จมีเพียง 19% ติดปัญหาเรื่องคน
  • โครงสร้างองค์กรยุค AI จะเหมือนนาฬิกาทราย คอดตรงกลาง ผู้จัดการกลางลดลง
  • ทรูตั้งเป้าอัปสกิลพนักงานเกือบ 10,000 คนภายในปีหน้า

ซิกเว เบรกเก้ เปิดเผยถึงทิศทางและมุมมองต่อการนำปัญญาประดิษฐ์หรือ AI เข้ามาขับเคลื่อนองค์กร โดยระบุว่าความสามารถของ AI ในปัจจุบันเพิ่มขึ้นเท่าตัวทุก ๆ 3 เดือน ซึ่งถือเป็นอัตราเร่งที่รวดเร็วกว่าการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีใด ๆ ในอดีต รวมถึงยุคเริ่มต้นของอินเทอร์เน็ต ขณะที่ทิศทางของเครือซีพีและทรูได้ตั้งเป้าหมายสำคัญในการก้าวสู่การเป็นองค์กร AI First แต่อย่างไรก็ตาม ยอมรับตามตรงว่าในปัจจุบันยังคงอยู่ในช่วงเริ่มต้นเท่านั้น

ความกังวลเรื่อง AI จะเข้ามาแย่งงานพนักงานยังคงเป็นประเด็นที่พบได้บ่อย ซึ่งซิกเวมองว่า AI ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อช่วยเสริมประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์ให้เก่งยิ่งขึ้น ไม่ได้มีเป้าหมายเพื่อการปลดพนักงานหรือตัดลดต้นทุนแต่อย่างใด หากผู้บริหารเลือกสื่อสารกับคนในองค์กรว่า AI มีไว้เพื่อลดคน พนักงานย่อมเกิดความต่อต้านอย่างแน่นอน

2.8 เท่าบริษัทที่ใช้ AI เปลี่ยนโมเดลธุรกิจทำกำไรเร็วกว่าคู่แข่ง
19%บริษัทไทยที่นำ AI ไปปรับใช้จนเปลี่ยนโมเดลธุรกิจสำเร็จ
31%อัตราการเติบโตของงานด้าน AI ในประเทศไทยในปีที่ผ่านมา

ผลการศึกษาจาก Deloitte ชี้ให้เห็นว่ามีบริษัทไทยเพียง 19% เท่านั้นที่สามารถนำ AI มาปรับใช้จนเปลี่ยนโมเดลธุรกิจและวิธีทำงานได้สำเร็จ โดยมีสัดส่วนถึง 71% ที่ระบุว่าอุปสรรคสำคัญมาจากบุคลากรในองค์กรยังขาดทักษะที่จำเป็น ความท้าทายที่ยากที่สุดจึงเป็นการปรับเปลี่ยนกรอบความคิดหรือ Mindset ของพนักงาน โดยเฉพาะในองค์กรที่ปัจจุบันยังดำเนินธุรกิจได้ดีอยู่เนื่องจากความกลัวความเสี่ยงแบบเดียวกับที่เคยเกิดขึ้นกับแบรนด์ระดับโลกอย่าง Nokia และ Kodak ในอดีต

การประยุกต์ใช้ AI ไม่ควรถูกมองว่าเป็นหน้าที่ของฝ่ายเทคโนโลยีหรือไอทีเพียงฝ่ายเดียว ผู้นำองค์กรทุกระดับมีส่วนสำคัญอย่างยิ่ง โดยซีอีโอควรจัดสรรเวลาศึกษาเรื่องนี้อย่างจริงจัง พร้อมทั้งย้ำว่าการหยุดอยู่แค่ระดับการติดตั้งระบบหรือ Deploy จะทำให้องค์กรได้รับประโยชน์อย่างจำกัด องค์กรที่ประสบความสำเร็จจึงต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับรูปแบบหรือ Reshape และการสร้างสรรค์สิ่งใหม่หรือ Invent ควบคู่กันไป

"ข้างล่าง ยังต้องมีคนรุ่นใหม่ที่ใช้ AI เป็น คอยสั่งงานและดูแล AI ข้างบน ยังต้องมีคนที่มีประสบการณ์ คอยต่อยอดงานที่ AI ทำให้ดีขึ้น ตรงกลางคือผู้จัดการระดับกลาง ซึ่งจะเหลือน้อยลง"

ซิกเว เบรกเก้

ในแง่ของการปรับตัวของโครงสร้างองค์กร ซิกเวมีความเห็นที่แตกต่างจากมุมมองทั่วไปที่คาดว่าองค์กรจะเปลี่ยนรูปทรงจากพีระมิดไปเป็นตัว V ที่มีผู้บริหารระดับสูงเหลืออยู่และตัดพนักงานระดับปฏิบัติการออกทั้งหมด แต่เขากลับมองว่าองค์กรในอนาคตจะมีรูปร่างหน้าตาคล้ายกับ นาฬิกาทราย ที่มีความกว้างทั้งด้านบนและด้านล่าง แต่มีความคอดกิ่วตรงบริเวณตรงกลาง

ไม่อยากพลาดข่าวใหม่?

สมัครรับสรุปข่าวสารใหม่ทางอีเมล ไม่บ่อยจนรำคาญ

โฆษณา

Thailand university campus building exterior

ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง

การเปรียบเทียบโครงสร้างองค์กรเป็นรูปนาฬิกาทรายสะท้อนให้เห็นว่า บทบาทการทำงานไม่ได้ถูกแทนที่โดยสมบูรณ์ แต่เกิดการแบ่งขั้วอย่างชัดเจนระหว่างทักษะการปฏิบัติงานยุคใหม่ควบคู่เทคโนโลยี และทักษะการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จากประสบการณ์ระยะยาว ขณะที่บทบาทประสานงานทั่วไปหรือผู้จัดการระดับกลางจำเป็นต้องยกระดับคุณค่าของตนเองเพื่อไม่ให้ถูกลดบทบาทลงตามกลไกการทำงานอัตโนมัติ

สำหรับการเตรียมความพร้อมของบุคลากร ทางทรูได้จัดตั้งหน่วยงาน AI Center of Excellence ขึ้นมาเพื่อกำหนดเป้าหมายการใช้งานให้มีความชัดเจน รวบรวมชุดข้อมูลทั้งหมดไว้ในระบบเดี่ยวที่สามารถเข้าถึงผ่านแอปพลิเคชันได้ทันทีเพื่อเร่งความเร็วในการตัดสินใจ พร้อมทั้งวางเป้าหมายในการพัฒนาทักษะหรืออัปสกิลให้แก่พนักงานเกือบ 10,000 คนภายในระยะเวลาปีหน้า

ที่มา: Techsauce

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น
0/2000

พบข้อมูลผิดพลาดในบทความนี้? แจ้งปัญหาบทความนี้