การพักงานหรือค้างข้อเสนอไว้ คือการตัดสินใจทางธุรกิจ
วิเคราะห์การตัดสินใจในโครงการไอที เมื่อการอนุมัติหรือปฏิเสธทิ้งร่องรอยไว้ แต่สถานะค้างเติ่งกลับไร้ตัวตนในรายงาน

ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
- การอนุมัติและปฏิเสธล้วนทิ้งหลักฐาน แต่ข้อเสนอที่ค้างเติ่งไม่มีร่องรอย
- อายุของตั๋วหรือ Ticket ไม่สามารถตอบได้ว่าการรอคอยนั้นถูกต้องหรือไม่
- สถานะที่ระบุว่ากำลังพิจารณาต้องบอกผู้เกี่ยวข้องได้ว่าควรทำอย่างไร
- การบันทึกเหตุผลสั้นๆ ช่วยป้องกันการถกเถียงเรื่องเดิมซ้ำซ้อน
การอนุมัติและการปฏิเสธต่างก็เป็นการตัดสินใจ ซึ่งทั้งสองทางเลือกจะทิ้งสิ่งตกค้างไว้เบื้องหลัง เช่น บันทึก เจ้าของ วันที่ และขั้นตอนที่จะเกิดขึ้นต่อไป แต่ข้อเสนอที่ไม่เลือกทางใดเลยกลับไม่ทิ้งอะไรไว้เลย มันคือสถานะที่มีต้นทุนการสร้างถูกที่สุด แต่กลับมีต้นทุนการถือครองไว้สูงที่สุด เพราะไม่มีข้อมูลปรากฏอยู่ในรายงานฉบับใดเลย และไม่มีร่องรอยสำหรับความว่างเปล่า
เครื่องมือที่ทุกคนมักหยิบมาใช้คืออายุของตั๋ว ซึ่งเป็นสิ่งที่เก็บข้ามได้ง่ายแต่มันไม่สามารถตอบคำถามได้ ข้อเสนอที่รอคอยมานานหลายเดือนเพราะสถาปัตยกรรมที่ต้องพึ่งพายังไม่ถูกเลือก ถือเป็นการรอคอยที่ถูกต้อง ในทางกลับกัน ข้อเสนอที่รอเพียงสาม weken แล้วพลาดโอกาสเดียวที่จะนำข้อกำหนดไปใส่ในรุ่นที่ปล่อยถือว่าไม่ถูกต้อง เครื่องมือชิ้นเดียวกันแต่ให้ผลลัพธ์ที่ตรงกันข้าม

ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
ในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ การปล่อยให้ข้อเสนอค้างเติ่งโดยไม่มีสถานะที่ชัดเจนมักสร้างภาระงานแฝง ทีมงานมักเสียเวลาในการรื้อฟื้นบริบทเดิมเมื่อเวลาผ่านไป การกำหนดความรับผิดชอบและเหตุผลที่ชัดเจนจึงเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารจัดการโครงการ
บททดสอบคือการดูว่าคนที่ไม่ได้อยู่ในห้องประชุมสามารถอ่านสถานะที่ค้างอยู่แล้วรู้หรือไม่ว่าควรดำเนินการอย่างไร คำว่า อยู่ระหว่างดำเนินการ หรือ Pending มักไม่ผ่านบททดสอบนี้ แต่มีห้าฟิลด์ที่ผ่าน ได้แก่ ผู้รับผิดชอบ เหตุผลที่รอคอย สิ่งที่จะทำให้การรอคอยสิ้นสุดลง วันที่ประเมินครั้งถัดไป และผลกระทบหากล่าช้า
เรื่องนี้ใช้ประโยคอธิบายเพียงหนึ่งประโยค ทางเลือกอื่นคือการต้องมาอธิบายข้อเสนอซ้ำในอีกสามเดือนต่อมาให้คนที่ลืมการสนทนาครั้งแรกไปแล้วฟัง ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดการถกเถียงเรื่องเดิมซ้ำสองแต่ได้ข้อสรุปที่ต่างออกไป
กฎทั่วไปมักกำหนดตามวงเงิน เช่น ต่ำกว่ายอดเงินที่ผู้จัดการอนุมัติได้ หรือสูงกว่านั้นต้องผ่านคณะกรรมการ ซึ่งเป็นวิธีที่บริหารจัดการง่ายแต่กลับวัดผิดคุณสมบัติ การสมัครสมาชิกรายเดือนขนาดเล็กที่แทรกซึมอยู่ในขั้นตอนการทำงานของทุกคน ย่อมเป็นเรื่องยากที่จะยกเลิกมากกว่าการซื้อครั้งเดียวที่มีมูลค่าสูงกว่าถึงสิบเท่า
แกนสำคัญจึงอยู่ที่ต้นทุนของการทำผิดพลาด และระยะทางที่คุณเดินมาไกลแค่ไหนแล้ว บันทึกการตัดสินใจมีไว้เพื่อไม่ให้คนรุ่นต่อไปต้องมานั่งรื้อถอนเหตุผลซ้ำ และเพื่อให้รู้ว่าเมื่อข้อสมมติเปลี่ยนไป ใครสักคนจะสามารถบอกได้
ที่มา: Dev.to
พบข้อมูลผิดพลาดในบทความนี้? แจ้งปัญหาบทความนี้
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น