ถอดรหัสวิธีคิดสถาปนิก กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร จากโตชิบา สู่ประธานบอร์ดกสิกรไทย
ย้อนเส้นทางคุณกอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร อดีตรัฐมนตรีและประธานบอร์ดกสิกรไทย ผู้ใช้ทักษะการออกแบบและจัดวางโครงสร้างเชื่อมโยงองค์กรข้ามอุตสาหกรรม
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
- คุณกอบกาญจน์จบการศึกษาด้านสถาปัตยกรรมจาก Rhode Island School of Design และเริ่มต้นทำงานด้วยตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการโครงการตกแต่งภายในมาบุญครองเซ็นเตอร์
- เคยดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ระหว่างวันที่ 30 ส.ค. 2557 ถึง 23 พ.ย. 2560 โดยผลักดันแคมเปญ Discover Thainess ปี 2558
- รับตำแหน่งประธานกรรมการธนาคารกสิกรไทยหญิงคนแรกและกรรมการอิสระคนแรก เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2563 ท่ามกลางวิกฤตโควิด-19
- ปัจจุบันดำรงตำแหน่งสำคัญหลายแห่ง รวมถึงประธานกรรมการศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์และประธานกรรมการหอการค้าไทย
สิ่งที่เรียนมากับสิ่งที่ปฏิบัติจริงมักไม่ใช่เรื่องเดียวกัน โดยคนทำงานส่วนใหญ่ต้องค้นหาคำตอบด้วยตนเองเพื่อเติมเต็มช่องว่างนั้น คุณกอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร สำเร็จการศึกษาปริญญาตรีสถาปัตยกรรมจาก Rhode Island School of Design สถาบันด้านการออกแบบชั้นนำของสหรัฐอเมริกา ก่อนจะก้าวขึ้นดำรงตำแหน่งผู้นำสูงสุดในองค์กรสามแห่งที่มีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ทั้งบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้า กระทรวงในรัฐบาล และธนาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่
เส้นทางอาชีพของคุณกอบกาญจน์กระโดดข้ามอุตสาหกรรมหลายรอบ แต่สามารถอธิบายได้ด้วยวิธีคิดชุดเดียว เริ่มต้นจากการทำงานแรกในตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการโครงการด้านงานตกแต่งภายในของมาบุญครองเซ็นเตอร์ โดยหน้าที่หลักไม่ใช่การออกแบบโดยตรง แต่เป็นการทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างสถาปนิกที่ต้องการรักษาความตั้งใจของแบบ ผู้รับเหมาที่ต้องการงานทำได้จริงในงบประมาณและเวลา และคนคุมโครงการที่ต้องส่งมอบอาคารให้เปิดใช้งานได้จริง
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
ทักษะการแปลภาษาระหว่างวิชาชีพที่มีเป้าหมายแตกต่างกันนี้ ปรากฏซ้ำในทุกบทบาทหลังจากนั้น เช่นเดียวกับครอบครัวสุริยสัตย์ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด เมื่อปี 2512 โดยคุณกอบกาญจน์ซึ่งเป็นบุตรคนที่สอง ได้เริ่มต้นจากตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายโฆษณา ก่อนไต่เต้าสู่ประธานกรรมการบริหาร และในเวลาต่อมาได้ขยายบทบาทสู่โครงการ Early Years Project ร่วมกับหอศิลปวัฒนธรรมแห่งกรุงเทพมหานคร (BACC) เพื่อสนับสนุนศิลปินรุ่นใหม่ตั้งแต่ขั้นตอนเขียนโครงการจนถึงการจัดแสดงจริง
การใช้ทักษะการออกแบบหรือ 'Architect Mindset' ในมิติทางธุรกิจและการบริหารภาครัฐ ไม่ได้หมายถึงการวาดแปลนอาคาร แต่คือความสามารถในการมองเห็นภาพรวมเชิงระบบ การจัดระเบียบองค์ประกอบที่ซับซ้อน และการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีมุมมองต่างกัน เพื่อให้กลไกทั้งหมดเคลื่อนไปสู่เป้าหมายเดียวกันได้อย่างราบรื่น
ต่อมาในบทบาทรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ระหว่างวันที่ 30 สิงหาคม 2557 ถึง 23 พ.ย. 2560 ซึ่งเธอบันทึกประวัติศาสตร์เป็นรัฐมนตรีหญิงคนแรกของกระทรวง โจทย์ที่ได้รับไม่ใช่การเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวเนื่องจากตัวเลขเติบโตอยู่แล้ว แต่เป็นการแก้ปัญหาการกระจุกตัวของรายได้ในจังหวัดท่องเที่ยวหลัก และการประกาศให้ปี 2558 เป็นปีท่องเที่ยววิถีไทยภายใต้แคมเปญ Discover Thainess ด้วยเป้าหมายนักท่องเที่ยว 28 ล้านคน เมื่อพ้นวาระในเดือนพฤศจิกายน 2560 ตัวเลขนักท่องเที่ยวปิดที่ 35.4 ล้านคน สร้างรายได้ 1.82 ล้านล้านบาท
โจทย์เรื่องการจัดวางการไหลของผู้คนยังถูกนำมาใช้ที่บริษัท เอ็น.ซี.ซี. แมนเนจเม้นท์ แอนด์ ดิเวลลอปเม้นท์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ซึ่งกลับมาเปิดให้บริการเมื่อ 12 กันยายน 2565 ด้วยเงินลงทุนกว่า 15,000 ล้านบาท ขยายพื้นที่รวมจาก 65,000 ตารางเมตร เป็น 300,000 ตารางเมตร หรือใหญ่ขึ้นประมาณ 5 เท่า รองรับการประชุมและแสดงสินค้า 78,500 ตารางเมตร พร้อมที่จอดรถกว่า 2,700 คัน ซึ่งเทียบเท่ากับการย่อสเกลการจัดการคนทั้งประเทศลงมาอยู่ในอาคารหลังเดียว
สำหรับเส้นทางในธนาคารกสิกรไทย เริ่มต้นเป็นกรรมการอิสระในปี 2554 ก่อนกลับมารับตำแหน่งรองประธานกรรมการในปี 2561 และรับตำแหน่งประธานกรรมการเมื่อวันที่ 3 เมษายน 2563 กลายเป็นประธานกรรมการที่เป็นกรรมการอิสระคนแรกและประธานกรรมการหญิงคนแรก ในช่วงที่ประเทศเผชิญการแพร่ระบาดของโควิด-19 โดยเธอยึดหลักการบริหารคน 3 ข้อ ได้แก่ การสร้างคนให้กล้าคิดนอกกรอบ การทำให้คนเก่งร่วมมือกัน และการที่ผู้นำต้องเข้มแข็งและตั้งมั่นบนความถูกต้อง พร้อมทั้งผลักดันความหลากหลายจนมีกรรมการหญิง 7 จาก 17 คน
ที่มา: Techsauce
พบข้อมูลผิดพลาดในบทความนี้? แจ้งปัญหาบทความนี้
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น