Air India 2026: ซีอีโอใหม่สั่งพนักงานเน้นความปลอดภัยและกำไร
เตโวลเด เกเบรมาเรียม ว่าที่ซีอีโอใหม่ Air India จัดทาวน์ฮอลล์แรกสั่งพนักงานเปลี่ยนโฟกัสสู่ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ และทำกำไร หลังผ่านช่วงขยายกิจการ
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
- เตโวลเด เกเบรมาเรียม ว่าที่ซีอีโอ Air India จัดการประชุมพนักงานทั่วบริษัท (Townhall) ครั้งแรกเมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา
- ซีอีโอใหม่สั่งเปลี่ยนทิศทางจากการขยายขนาดองค์กรมาเน้นเรื่องผลกำไร ความปลอดภัย และความน่าเชื่อถือ
- แอร์อินเดียเผชิญผลขาดทุนสุทธิราว 2.3 พันล้านดอลลาร์ใน1ปีงบประมาณ 2026 พร้อมแผนอัดฉีดเงิน 1.1 พันล้านดอลลาร์
แอร์อินเดียผ่านช่วงเวลา 4 ปีเต็มในการขยายขนาดองค์กรครั้งใหญ่ภายใต้ร่มเงาของกลุ่มตาตาทั้งการสั่งซื้อเครื่องบินจำนวนมาก ปรับปรุงฝูงบินและผลิตภัณฑ์ ยกระดับเทคโนโลยี รวมถึงการควบรวมกิจการกับสายการบินวิสตาร่าจนแล้วเสร็จ ส่งผลให้สายการบินในปัจจุบันมีขนาดใหญ่และซับซ้อนกว่าช่วงที่แคมป์เบลล์ วิลสัน เข้ามารับตำแหน่งเมื่อปี 2022 อย่างสิ้นเชิง
เตโวลเด เกเบรมาเรียม อดีตผู้บริหารสูงสุดของเอธิโอเปียนแอร์ไลน์ ซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างรอการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลของอินเดียเพื่อเข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการอย่างเป็นทางการ ได้ใช้เวทีการประชุมพนักงานทั่วบริษัทเป็นครั้งแรกเพื่อประกาศทิศทางใหม่ขององค์กร โดยมุ่งเน้นไปที่การยยกระดับประสิทธิภาพและการสร้างผลกำไรอย่างจริงจัง
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
สถานะทางการเงินของสายการบินยังคงมีความท้าทายสูง โดยกลุ่มแอร์อินเดียรายงานผลขาดทุนสุทธิรวมประมาณ 2.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในรอบปีงบประมาณ 2026 พร้อมกับรายได้ที่ปรับตัวลดลงเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ ขณะที่กลุ่มตาตาเตรียมอัดฉีดเงินทุนใหม่อีก 1.1 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเชื่อมโยงกับเงื่อนไขการบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน
การเปลี่ยนผ่านผู้บริหารของแอร์อินเดียในครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงจุดเปลี่ยนสำคัญของสายการบินยักษ์ใหญ่ในเอเชียใต้ ที่หลังจากทุ่มงบประมาณมหาศาลเพื่อซื้อกิจการและขยายฝูงบินเพื่อสู้ศึกในตลาดการบินระดับโลกแล้ว ความท้าทายถัดมาคือการบริหารต้นทุนให้คุ้มค่าและการทำกำไรให้ได้จริงท่ามกลางภาวะขาดทุนสะสมก้อนโต
แนวทางในการสร้างรายได้เพิ่มเติมที่เกเบรมาเรียมวางไว้ ได้แก่ การขยายเครือข่ายเส้นทางบินระหว่างประเทศ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ และธุรกิจขนส่งสินค้าทางอากาศ (Cargo) ควบคู่ไปกับการสร้างวินัยทางการเงินทั่วทั้งองค์กร พร้อมทั้งจัดสรรรางวัลให้กับพนักงานที่มีไอเดียช่วยลดต้นทุนได้อย่างเป็นรูปธรรม
นอกจากนี้ ประเด็นเรื่องความปลอดภัยและความตรงต่อเวลายังคงเป็นหัวใจสำคัญ โดยเขาต้องการเห็นการรายงานข้อกังวลจากพนักงานเพิ่มขึ้น การรักษาเวลาบิน การบริหารจัดการสัมภาระให้เดินทางถึงพร้อมผู้โดยสาร และการฟื้นตัวจากเหตุขัดข้องให้รวดเร็วยิ่งขึ้น พร้อมกำชับให้ทุกสายการบินในเครือปฏิบัติงานเสมือนเป็นแอร์อินเดียหนึ่งเดียว
ที่มา: Skift
พบข้อมูลผิดพลาดในบทความนี้? แจ้งปัญหาบทความนี้
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น