MGM Resorts เบนเข็มสู่ความหรูหราและไลฟ์ทัวริซม์ รับมือภาวะนักท่องเที่ยวลดลง
ผลประกอบการไตรมาส 2 ของ MGM Resorts เผยให้เห็นความต่างขั้วระหว่างตลาดลักชัวรีที่เติบโตแข็งแกร่งกับกลุ่มประหยัดที่ยังคงซบเซา
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
- ตลาดท่องเที่ยวลาสเวกัสแบ่งเป็นสองขั้วชัดเจน ระหว่างความหรูหราที่เติบโตดีกับกลุ่มประหยัดที่ยังคงซบเซา
- อัตราการเข้าพักรวมในย่านสทริปทรงตัวที่ 93% แต่รายได้เฉลี่ยต่อห้องลดลง 4% เหลือ 242 ดอลลาร์
- MGM อัดฉีดงบลงทุนเน้นกลุ่มลักชัวรีและเดิมพันกับ "ไลฟ์ทัวริซม์" ทั้งคอนเสิร์ตและกีฬาเพื่อสร้างการเติบโต
- คณะกรรมการพิเศษกำลังประเมินข้อเสนอซื้อกิจการมูลค่ากว่า 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์จากกลุ่มของ Barry Diller
ผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ของ MGM Resorts ได้สะท้อนให้เห็นถึงความแบ่งแยกอย่างชัดเจนระหว่างเศรษฐกิจสองรูปแบบในเมืองลาสเวกัส ได้แก่ ตลาดระดับลักชัวรีและตลาดกลุ่มอื่นๆ ที่เหลือ ซึ่งนักท่องเที่ยวกลุ่มกลางหรือกลุ่มประหยัดที่เคยเดินทางมาจากเมืองอย่างคลีฟแลนด์หรือคัลการีเพื่อจองห้องพักราคาปานกลางพร้อมซื้อตั๋วเข้าชมการแสดง ยังคงฟื้นตัวกลับมาไม่เต็มที่
Ayesha Khanna Molino ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) เปิดเผยว่า ทางบริษัทฯ ยังคงเห็นความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องในกลุ่มลักชัวรี ในขณะที่ตลาดระดับล่างอย่างโรงแรม Luxor และ Excalibur ยังคงเผชิญกับความท้าทายอย่างมาก
แม้ว่าอัตราการเข้าพักทั่วทั้งย่านสทริปจะทรงตัวอยู่ที่ 93% ในไตรมาสที่สอง แต่รายได้เฉลี่ยต่อห้อง (ADR) กลับปรับตัวลดลง 4% มาอยู่ที่ 242 ดอลลาร์ โดย Bill Hornbuckle ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ระบุว่า แม้กลุ่มลูกค้าระดับบนสุดจะมีความแข็งแกร่งมาก แต่เมืองลาสเวกัสก็ยังคงขาดแคลนกลุ่มลูกค้าที่มองหาความคุ้มค่าราคาประหยัด
"เรายังคงเห็นความแข็งแกร่งอย่างแท้จริงในกลุ่มลักชัวรี ส่วนกลุ่มระดับล่างโดยเฉพาะ Luxor และ Excalibur นั้นยังคงมีความท้าทายอยู่"
Ayesha Khanna Molino
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
เพื่อเป็นการพยุงตลาดกลุ่มประหยัด MGM ได้นำแพ็กเกจแบบรวมทุกอย่าง (All-inclusive) กลับมาใช้อีกครั้ง ซึ่งสามารถทำยอดจองห้องพักได้มากกว่า 30,000 คืน โดยเกือบครึ่งหนึ่งเป็นลูกค้าใหม่ นอกจากนี้บริษัทยังมุ่งเน้นการลงทุนด้านเงินทุนไปที่กลุ่มลักชัวรี พร้อมทั้งวางเดิมพันกับ "ไลฟ์ทัวริซม์" หรือการท่องเที่ยวเชิงไลฟ์สตรีมและความบันเทิงสด เช่น คอนเสิร์ต, การแข่งขันกีฬา UFC, ฮอกกี้ และโปรเจกต์สถานที่จัดงานใหม่อย่าง Sphere ใน National Harbor เพื่อให้เป็นเครื่องยนต์หลักในการเติบโตระยะยาว
การที่รีสอร์ทขนาดใหญ่ในลาสเวกัสหันมาให้น้ำหนักกับกลุ่มลูกค้าระดับลักชัวรีและอีเวนต์ความบันเทิงสดขนาดใหญ่ (Live Tourism) สะท้อนถึงการปรับตัวเพื่อรับมือกับพฤติกรรมนักท่องเที่ยวที่เปลี่ยนไป โดยกลุ่มลูกค้าระดับบนมักจะไม่ค่อยได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจมหภาคมากนัก ในขณะที่กลุ่มที่อ่อนไหวต่อราคาเริ่มชะลอการเดินทาง การผลักดันเอนเตอร์เทนเมนต์ระดับโลกจึงกลายเป็นแม่เหล็กสำคัญในการดึงดูดผู้คนให้ยอมจ่ายเงินเดินทางมาเยือนลาสเวกัสท่ามกลางการแข่งขันที่สูงขึ้น
ในอีกด้านหนึ่ง คณะกรรมการพิเศษของบริษัทยังคงเดินหน้าประเมินข้อเสนอการขอซื้อกิจการเพื่อนำบริษัทออกจากตลาดหลักทรัพย์ (Go-private) มูลค่ากว่า 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์จาก People Inc. ของ Barry Diller โดยในขณะนี้ยังไม่มีการเปิดเผยรายละเอียดหรือความคืบหน้าเพิ่มเติมแต่อย่างใด
ที่มา: Skift
พบข้อมูลผิดพลาดในบทความนี้? แจ้งปัญหาบทความนี้
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น