นวัตกรรมพิทสต็อป F1 แรงบันดาลใจช่วยชีวิตผู้ป่วย
เรียนรู้เบื้องหลังการนำระบบการทำงานและความแม่นยำของทีมแข่งรถ Formula 1 มาประยุกต์ใช้ในโรงพยาบาล เพื่อลดข้อผิดพลาดทางการแพทย์และช่วยชีวิตผู้ป่วย
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
- ทีมพิทสต็อป McLaren ปี 2001 จุดประกายไอเดียให้แพทย์ รพ. Great Ormond Street
- การจัดระเบียบบทบาทและการสื่อสารช่วยลดความผิดพลาดในการส่งต่อผู้ป่วย
- Williams และมหาวิทยาลัยแห่งเวลส์พัฒนาร่วมกันปรับปรุงการกู้ชีพทารกแรกเกิด
- ความร่วมมือล่าสุดช่วยลดเวลาเตรียมตัวขึ้นบินของเฮลิคอปเตอร์พยาบาลที่ Silverstone
เมื่อทีมช่างพิทสต็อปของ McLaren ทำการเติมน้ำมัน เปลี่ยนยาง และส่งข้อมูลให้ผู้ขับขี่รถแข่งเสร็จสิ้นภายในเวลาไม่ถึงเจ็ดวินาที ณ การแข่งขันรายการ Spanish Grand Prix เมื่อปี 2001 พวกเขาไม่ได้ทำอะไรนอกเหนือไปจากหน้าที่ปกติ แต่เหตุการณ์ดังกล่าวกลับสร้างแรงบันดาลใจครั้งใหญ่เมื่ออยู่ห่างออกไป 700 ไมล์ ณ ห้องพักของโรงพยาบาล Great Ormond Street (GOSH) ซึ่ง ดร. Martin Elliott และเพื่อนร่วมงานเพิ่งเสร็จสิ้นการผ่าตัดช่วยชีวิตเด็กน้อย
การรับชมช่วงเวลาอันรวดเร็วนั้นได้เปลี่ยนแปลงวิธีการดูแลผู้ป่วยของแพทย์ ตั้งแต่กระบวนการส่งต่อผู้ป่วยจากห้องผ่าตัดไปยังหอผู้ป่วยวิกฤต (ICU) การดูแลทารกแรกเกิด ไปจนถึงเวลาในการตอบสนองของหน่วยรถพยาบาลทางอากาศ ซึ่งแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมจากสนามแข่งรถ F1 ส่งผลกระทบเชิงบวกไกลเกินกว่าขอบเขตสนามแข่ง
ที่โรงงานของ Ferrari ในเมือง Maranello ทีมแพทย์จาก GOSH ได้ศึกษาถึงวิธีการที่ทีมพิทสต็อปจัดระเบียบหน้าที่ การสื่อสาร และการส่งมอบงาน โดยแพทย์และพยาบาลได้เริ่มนำเช็คลิสต์มากำหนดบทบาทและงานเฉพาะเจาะจงในแต่ละขั้นตอน ซึ่งช่วยลดข้อผิดพลาดของมนุษย์และทำให้มั่นใจว่าภารกิจสำคัญเสร็จลุล่วง นอกจากนี้ยังมีการแชร์ข้อมูลผู้ป่วยทั้งหมดจากห้องผ่าตัดไปยังหน่วยดูแลผู้ป่วย
ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง
การระบุจุดบกพร่องในประสิทธิภาพและการซ้อมซ้ำๆ ช่วยให้กระบวนการสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ส่งผลให้ขั้นตอนจากห้องผ่าตัดไปสู่ห้องไอซียูมีความเป็นระเบียบ และผลการศึกษาในปี 2007 โดยนักวิจัยจาก GOSH และมหาวิทยาลัย Oxford ระบุว่ากระบวนการส่งต่อผู้ป่วยที่ได้แรงบันดาลใจจาก F1 ช่วยลดข้อผิดพลาดทางเทคนิค การตกหล่นของข้อมูล และลดเวลาในการส่งต่อลงได้
"สภาพแวดล้อมที่เราทำงานอยู่ในตอนนั้น และในหลายๆ ด้านก็ยังคงเป็นเช่นนั้น มีความอันตรายที่อาจเกิดขึ้นได้ในทุกขั้นตอนอย่างแท้จริง"
ดร. Martin Elliott
การนำระบบบริหารจัดการเวลาและการทำงานจากวงการกีฬาความเร็วสูงมาใช้ในทางการแพทย์ ถือเป็นตัวอย่างของการถ่ายทอดองค์ความรู้ข้ามสายงาน (Cross-industry innovation) ที่ทรงพลัง การแข่งขัน F1 บีบให้ทีมงานต้องกำจัดความสูญเปล่า (Waste) ทุกวินาทีออกไปผ่านการฝึกซ้อมและการจัดวางอุปกรณ์ที่แม่นยำ เมื่อนำมาปรับใช้กับห้องฉุกเฉินหรือห้องผ่าตัดที่ทุกวินาทีหมายถึงความเป็นความตาย แนวคิดนี้จึงช่วยชีวิตคนได้อย่างเป็นรูปธรรมโดยไม่ต้องอาศัยเทคโนโลยีราคาแพงเสมอไป
โมเดลดังกล่าวถูกนำไปปรับใช้โดยทีมแพทย์อื่นๆ เช่น เมื่อ 15 ปีที่แล้ว ที่ทาง Williams ได้ร่วมมือกับ University Hospital of Wales เพื่อปรับปรุงการกู้ชีพทารกแรกเกิด โดย Gemma Fisher ผู้เชี่ยวชาญด้านสมรรถนะมนุษย์ของ Williams พบว่าการจัดวางอุปกรณ์พิทสต็อปเพื่อป้องกันความล่าช้าสามารถนำมาใช้ในโรงพยาบาลได้เช่นกัน และการวิเคราะห์วิดีโอเผยให้เห็นความวุ่นวายในภาวะฉุกเฉินทางการแพทย์ที่มีเสียงพูดซ้อนทับกันและการวางอุปกรณ์ผิดที่
การกำหนดมาตรฐานของบทบาทหน้าที่ การจัดตำแหน่งยืน การสื่อสารในจังหวะเวลาที่ถูกต้อง และจุดวางอุปกรณ์ ช่วยให้การตอบสนองรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การจัดประชุมสรุปผลหลังปฏิบัติงานยังเปิดโอกาสให้บุคลากรทางการแพทย์ทบทวนเหตุการณ์และปรับปรุงข้อบกพร่อง พร้อมทั้งสนับสนุนให้แพทย์ประจำบ้านกล้าท้วงติงข้อกังวลโดยไม่ต้องกลัวการถูกตำหนิ
ความร่วมมือนี้ยังขยายไปถึงงานวิศวกรรม โดย Advanced Healthcare Technology และ Williams ได้พัฒนาร่วมกันสร้าง Babypod เปลหิ้วคาร์บอนไฟเบอร์ที่ออกแบบมาเพื่อรองรับแรงกระแทก 20G และช่วยป้องกันการบาดเจ็บระหว่างการเคลื่อนย้ายทารกจากรถพยาบาลไปยังโรงพยาบาล และในการแข่งขันที่ Silverstone ปีนี้ ความร่วมมือกับ Air Ambulance Cornwall ยังช่วยลดเวลาเตรียมตัวขึ้นบินจากห้านาทีเหลือเพียงสามนาทีครึ่ง
ที่มา: BBC Sport
พบข้อมูลผิดพลาดในบทความนี้? แจ้งปัญหาบทความนี้
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น