<div class="key-takeaways"><ul><li>หัวหน้าที่เก่งจะไม่ยึดติดกับสไตล์การบริหารแบบเดียวแต่รู้จักปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์</li><li>Daniel Goleman นักจิตวิทยาชี้ว่าความสำคัญอยู่ที่การอ่านสถานการณ์ให้ออกไม่ใช่การสร้างภาพจำ</li><li>สไตล์ผู้นำ 6 แบบมีข้อดีข้อเสียต่างกันและต้องเลือกใช้ให้ถูกจังหวะเพื่อผลงานและขวัญกำลังใจ</li><li>ภาวะผู้นำไม่ใช่พรสวรรค์แต่เป็นทักษะที่เรียนรู้และพัฒนาได้ผ่าน EQ และการสังเกตตัวเอง</li></ul></div><p>หลายคนติดภาพว่าหัวหน้าที่เก่งต้องมีสไตล์การบริหารเป็นของตัวเองและมีท่าประจำที่ชัดเจน แต่ในความเป็นจริงผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิมเพราะการใช้วิธีซ้ำๆ กับทุกสถานการณ์นั้นไม่ได้ผล Daniel Goleman นักจิตวิทยาชื่อดังเห็นพ้องว่าสิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ที่การสร้างภาพลักษณ์ให้ลูกน้องมองเราแบบไหน แต่อยู่ที่การอ่านสถานการณ์ตรงหน้าให้ออกว่าต้องใช้สไตล์ใด</p><p>จากแนวคิดดังกล่าวจึงมีการจำแนกสไตล์ผู้นำออกเป็น 6 แบบ ซึ่งแต่ละแบบมีจุดเด่นและข้อจำกัดต่างกันไปตามบริบท โดยรูปแบบแรกคือการบริหารแบบสั่งการและตัดสินใจจากบนลงล่างซึ่งทำลายบรรยากาศการทำงานและทำให้พนักงานหมดไฟ แต่จะกลายเป็นสิ่งจำเป็นทันทีในยามวิกฤตหรือสถานการณ์เร่งด่วนที่ต้องการการตัดสินใจที่เด็ดขาดและรวดเร็ว</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/6_harvard_business_review_msdhf1kn_inline_1_0adf5fb261.jpg" alt="business meeting office collaboration" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div><p>สไตล์ต่อมาคือการตั้งมาตรฐานไว้สูงและคาดหวังผลงานที่สมบูรณ์แบบ ซึ่งหากหัวหน้าเอาแต่จับผิดและจี้หาผลลัพธ์ตลอดเวลาจะสร้างความตึงเครียดและทำให้พนักงานรู้สึกว่าทำดีเท่าไหร่ก็ยังไม่พอ ส่วนสไตล์ที่เน้นคนเป็นอันดับแรกจะช่วยสร้างความผูกพันและบรรยากาศที่อบอุ่น เหมาะกับการฟื้นฟูจิตใจทีมแต่ต้องระวังไม่ให้ความใจดีทำให้ละเลยประสิทธิภาพการทำงาน</p><div class="ai-insight"><p>การทำความเข้าใจสไตล์การบริหารทั้ง 6 แบบตามแนวคิดของ Harvard Business Review ช่วยให้เราเห็นว่าความยืดหยุ่น (Flexibility) คือหัวใจสำคัญของผู้นำยุคใหม่ ผู้นำที่เก่งไม่ได้หมายถึงคนที่มีวิธีเดียวที่ดีที่สุด แต่คือคนที่รู้จักสลับสับเปลี่ยนบทบาทตั้งแต่ผู้สั่งการเด็ดขาดในยามวิกฤต ไปจนถึงผู้รับฟังเมื่อทีมต้องการระดมความคิดเห็น ซึ่งต้องอาศัยความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) สูงในการประเมินบรรยากาศรอบตัว</p></div><p>ขณะที่สไตล์การเปิดโอกาสให้ลูกน้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและรับฟังไอเดียจะช่วยสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน แต่จะใช้งานไม่ได้ผลในยามคับขันหรือกับทีมงานมือใหม่ นอกจากนี้ในชีวิตจริงหัวหน้าไม่จำเป็นต้องเก่งกว่าลูกทีมในทุกเรื่อง หน้าที่หลักคือการถอยมาให้อิสระ คอยสนับสนุน และไม่เป็นอุปสรรคต่อคนเก่ง</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=techsauce.co&sz=64" alt="Techsauce" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://techsauce.co/saucy-thoughts/leadership-styles-hbr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Techsauce</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Effective leaders do not cling to a single management style and adapt to situations.</li><li>Psychologist Daniel Goleman emphasizes reading the situation over projecting an image.</li><li>Six leadership styles have distinct pros and cons that require proper timing for team success.</li><li>Leadership is not an innate talent but a skill developed through EQ and self-awareness.</li></ul></div><p>Many people believe that a great manager must have a fixed administrative style and a signature approach recognized by everyone. In reality, successful leaders avoid sticking to just one method because repeating the same tactic across every situation is ineffective. Renowned psychologist Daniel Goleman agrees, noting that the key to leadership is not about shaping how subordinates perceive you, but rather reading the immediate situation to apply the right management style.</p><p>Based on this concept, leadership styles are divided into six categories, each with unique advantages and drawbacks depending on the context. The first approach involves top-down command and strict decision-making, which can ruin workplace morale and cause burnout, yet becomes indispensable during crises or urgent situations requiring fast, decisive action.</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/6_harvard_business_review_msdhf1kn_inline_1_0adf5fb261.jpg" alt="business meeting office collaboration" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div><p>The next style sets exceptionally high standards and expects flawless performance. If a leader constantly finds faults and fixates solely on metrics, it creates intense stress and makes employees feel that their best is never enough. Conversely, a people-first style prioritizes relationships and a warm atmosphere, making it ideal for healing team morale, though leaders must be careful not to let excessive kindness compromise work efficiency.</p><div class="ai-insight"><p>Understanding these six leadership styles from Harvard Business Review highlights that flexibility is the cornerstone of modern management. Great leaders are not defined by having a single superior method, but by their ability to switch roles—from a decisive commander during emergencies to an active listener when brainstorming is needed—which requires high emotional intelligence (EQ) to accurately assess the room.</p></div><p>Meanwhile, a participative style that invites staff to share decisions fosters a strong sense of ownership, though it fails during tight emergencies or with inexperienced teams. In real life, a manager does not need to outperform their team in every aspect; their primary duty is to step back, provide autonomy, offer support, and avoid hindering talented members.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=techsauce.co&sz=64" alt="Techsauce" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://techsauce.co/saucy-thoughts/leadership-styles-hbr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Techsauce</a></p>

medium_6-harvard-business-review-msdhf1kn.jpg

small_6-harvard-business-review-msdhf1kn.jpg

thumbnail_6-harvard-business-review-msdhf1kn.jpg

6-harvard-business-review-msdhf1kn.jpg

ถอดบทเรียนจาก Harvard Business Review ชี้หัวหน้าที่เก่งจะไม่ยึดติดกับสไตล์เดียว แต่รู้จักปรับวิธีบริหารให้เข้ากับสถานการณ์เพื่อขับเคลื่อนทีม

Insights from Harvard Business Review show that great leaders do not stick to a single management style, but adapt their approach to fit different situations.

Inewgen

Inewgen

#Daniel Goleman

6 Leadership Styles from Harvard Business Review: Choosing the Right Approach

Inewgen