<div class="key-takeaways"><ul><li>ตลาดท่องเที่ยวลาสเวกัสแบ่งเป็นสองขั้วชัดเจน ระหว่างความหรูหราที่เติบโตดีกับกลุ่มประหยัดที่ยังคงซบเซา</li><li>อัตราการเข้าพักรวมในย่านสทริปทรงตัวที่ 93% แต่รายได้เฉลี่ยต่อห้องลดลง 4% เหลือ 242 ดอลลาร์</li><li>MGM อัดฉีดงบลงทุนเน้นกลุ่มลักชัวรีและเดิมพันกับ "ไลฟ์ทัวริซม์" ทั้งคอนเสิร์ตและกีฬาเพื่อสร้างการเติบโต</li><li>คณะกรรมการพิเศษกำลังประเมินข้อเสนอซื้อกิจการมูลค่ากว่า 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์จากกลุ่มของ Barry Diller</li></ul></div><p>ผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ของ MGM Resorts ได้สะท้อนให้เห็นถึงความแบ่งแยกอย่างชัดเจนระหว่างเศรษฐกิจสองรูปแบบในเมืองลาสเวกัส ได้แก่ ตลาดระดับลักชัวรีและตลาดกลุ่มอื่นๆ ที่เหลือ ซึ่งนักท่องเที่ยวกลุ่มกลางหรือกลุ่มประหยัดที่เคยเดินทางมาจากเมืองอย่างคลีฟแลนด์หรือคัลการีเพื่อจองห้องพักราคาปานกลางพร้อมซื้อตั๋วเข้าชมการแสดง ยังคงฟื้นตัวกลับมาไม่เต็มที่</p><p>Ayesha Khanna Molino ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) เปิดเผยว่า ทางบริษัทฯ ยังคงเห็นความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องในกลุ่มลักชัวรี ในขณะที่ตลาดระดับล่างอย่างโรงแรม Luxor และ Excalibur ยังคงเผชิญกับความท้าทายอย่างมาก</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">93%</span><span class="stat-label">อัตราการเข้าพักรวมในสทริป</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">4%</span><span class="stat-label">อัตราค่าห้องพักเฉลี่ยที่ลดลง</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">2.2 พันล้านดอลลาร์</span><span class="stat-label">รายได้บนย่านสทริปใน Q2</span></div></div><p>แม้ว่าอัตราการเข้าพักทั่วทั้งย่านสทริปจะทรงตัวอยู่ที่ 93% ในไตรมาสที่สอง แต่รายได้เฉลี่ยต่อห้อง (ADR) กลับปรับตัวลดลง 4% มาอยู่ที่ 242 ดอลลาร์ โดย Bill Hornbuckle ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ระบุว่า แม้กลุ่มลูกค้าระดับบนสุดจะมีความแข็งแกร่งมาก แต่เมืองลาสเวกัสก็ยังคงขาดแคลนกลุ่มลูกค้าที่มองหาความคุ้มค่าราคาประหยัด</p><blockquote class="pull-quote"><p>"เรายังคงเห็นความแข็งแกร่งอย่างแท้จริงในกลุ่มลักชัวรี ส่วนกลุ่มระดับล่างโดยเฉพาะ Luxor และ Excalibur นั้นยังคงมีความท้าทายอยู่"</p><cite>Ayesha Khanna Molino</cite></blockquote><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/mgm_resorts_ms84hqy8_inline_1_d77a39a5c7.jpg" alt="Las Vegas strip luxury hotel MGM" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div></p><p>เพื่อเป็นการพยุงตลาดกลุ่มประหยัด MGM ได้นำแพ็กเกจแบบรวมทุกอย่าง (All-inclusive) กลับมาใช้อีกครั้ง ซึ่งสามารถทำยอดจองห้องพักได้มากกว่า 30,000 คืน โดยเกือบครึ่งหนึ่งเป็นลูกค้าใหม่ นอกจากนี้บริษัทยังมุ่งเน้นการลงทุนด้านเงินทุนไปที่กลุ่มลักชัวรี พร้อมทั้งวางเดิมพันกับ "ไลฟ์ทัวริซม์" หรือการท่องเที่ยวเชิงไลฟ์สตรีมและความบันเทิงสด เช่น คอนเสิร์ต, การแข่งขันกีฬา UFC, ฮอกกี้ และโปรเจกต์สถานที่จัดงานใหม่อย่าง Sphere ใน National Harbor เพื่อให้เป็นเครื่องยนต์หลักในการเติบโตระยะยาว</p><div class="ai-insight"><p>การที่รีสอร์ทขนาดใหญ่ในลาสเวกัสหันมาให้น้ำหนักกับกลุ่มลูกค้าระดับลักชัวรีและอีเวนต์ความบันเทิงสดขนาดใหญ่ (Live Tourism) สะท้อนถึงการปรับตัวเพื่อรับมือกับพฤติกรรมนักท่องเที่ยวที่เปลี่ยนไป โดยกลุ่มลูกค้าระดับบนมักจะไม่ค่อยได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจมหภาคมากนัก ในขณะที่กลุ่มที่อ่อนไหวต่อราคาเริ่มชะลอการเดินทาง การผลักดันเอนเตอร์เทนเมนต์ระดับโลกจึงกลายเป็นแม่เหล็กสำคัญในการดึงดูดผู้คนให้ยอมจ่ายเงินเดินทางมาเยือนลาสเวกัสท่ามกลางการแข่งขันที่สูงขึ้น</p></div><p>ในอีกด้านหนึ่ง คณะกรรมการพิเศษของบริษัทยังคงเดินหน้าประเมินข้อเสนอการขอซื้อกิจการเพื่อนำบริษัทออกจากตลาดหลักทรัพย์ (Go-private) มูลค่ากว่า 1.8 หมื่นล้านดอลลาร์จาก People Inc. ของ Barry Diller โดยในขณะนี้ยังไม่มีการเปิดเผยรายละเอียดหรือความคืบหน้าเพิ่มเติมแต่อย่างใด</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/07/30/mgm-resorts-looks-to-luxury-and-live-tourism-given-tourist-shortfall/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Las Vegas is bifurcating between a strong luxury segment and struggling value properties like Luxor and Excalibur.</li><li>Strip-wide occupancy held flat at 93%, but the average daily rate fell by 4% to $242.</li><li>MGM is concentrating capital on luxury and betting on live tourism, concerts, and sports as growth drivers.</li><li>A special committee continues to evaluate Barry Diller's go-private takeover offer valued over $18 billion.</li></ul></div><p>Visitors to Las Vegas who traditionally book mid-priced accommodations and purchase show tickets, whether originating from Cleveland or Calgary, have yet to return in full force, creating a noticeable gap in the city's tourism ecosystem.</p><p>Chief Operating Officer Ayesha Khanna Molino noted that the company continues to witness exceptional strength within the luxury tier, while lower-end properties, specifically the Luxor and Excalibur, continue to face considerable headwinds.</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">93%</span><span class="stat-label">Strip-Wide Occupancy</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">4%</span><span class="stat-label">Decline in Average Daily Rate</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$2.2B</span><span class="stat-label">Q2 Strip Revenue</span></div></div><p>While strip-wide occupancy remained flat at 93% during the second quarter, the average daily rate (ADR) slipped 4% down to $242. Chief Executive Officer Bill Hornbuckle stated that although the absolute high-end market remains very robust, Las Vegas is still experiencing a shortage of value-conscious customers.</p><blockquote class="pull-quote"><p>"We continue to see really strong strength in the luxury segment. The lower end of the segment, particularly Luxor and Excalibur, those do remain challenged."</p><cite>Ayesha Khanna Molino</cite></blockquote><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/mgm_resorts_ms84hqy8_inline_1_d77a39a5c7.jpg" alt="Las Vegas strip luxury hotel MGM" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div></p><p>To stabilize the value segment, MGM has reintroduced all-inclusive packaging that successfully booked over 30,000 room nights, with approximately half coming from first-time customers. Concurrently, the company is channeling capital expenditures into luxury developments and pinning its long-term growth strategy on live tourism—including concerts, UFC matches, hockey, and the Sphere's upcoming National Harbor venue.</p><div class="ai-insight"><p>The widening divergence between luxury and budget sectors in Las Vegas underscores a broader shift in consumer travel spending. High-income travelers remain resilient against economic pressures, prompting operators to double down on exclusive experiences and massive entertainment spectacles. Meanwhile, reliance on live tourism and high-profile events serves as a crucial strategy to offset the slower recovery of traditional, price-sensitive visitors.</p></div><p>Separately, a special corporate committee is still actively reviewing the go-private takeover proposal put forward by Barry Diller's People Inc., which values MGM at upwards of $18 billion, with no further updates disclosed at this time.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/07/30/mgm-resorts-looks-to-luxury-and-live-tourism-given-tourist-shortfall/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_mgm-resorts-ms84hqy8.jpg

small_mgm-resorts-ms84hqy8.jpg

thumbnail_mgm-resorts-ms84hqy8.jpg

Inewgen

Inewgen

#barry diller

MGM Resorts Pivots to Luxury and Live Tourism Amid Tourist Shortfall

Inewgen