<div class="key-takeaways"><ul><li>Banyan Group เข้าซื้อหุ้น 70% ใน Newmark Hotels & Reserves ด้วยเงินสด 33 ล้านดอลลาร์</li><li>ดีลนี้ช่วยเพิ่มพอร์ตโรงแรมและรีสอร์ทของ Banyan ขึ้นราวหนึ่งในสาม รวมเกือบ 130 แห่งใน 28 ประเทศ</li><li>Newmark นำโรงแรม 26 แห่ง รวมถึงลอจด์และเขตรักษาพันธุ์สัตว์ป่าส่วนตัวใน 7 ประเทศแอฟริกาเข้ามาร่วมพอร์ต</li><li>ข้อตกลงมีเส้นทางสู่การเป็นเจ้าของ 100% โดยผูกกับเป้าหมาย EBITDA 63 ล้านแรนด์ภายในปี 2029</li></ul></div><p>Banyan Group บริษัทการโรงแรมที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์และเป็นเจ้าของแบรนด์ Banyan Tree ได้ตกลงเข้าซื้อหุ้นสัดส่วน 70% ใน Newmark Hotels & Reserves ผู้ให้บริการโรงแรม ลอจด์ และเขตรักษาพันธุ์สัตว์ป่าเอกชนที่มีฐานดำเนินงานในเมืองเคปทาวน์ ประเทศแอฟริกาใต้ โดยมีแผนที่จะเข้าซื้อกิจการทั้งหมดอย่างสมบูรณ์ภายในช่วงหลายปีข้างหน้า</p><p>การทำธุรกรรมครั้งนี้ประเมินมูลค่ากิจการทั้งหมดของ Newmark ไว้ที่ประมาณ 756 ล้านแรนด์แอฟริกาใต้ หรือราว 47 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยเป็นการจ่ายเงินสดเบื้องต้นประมาณ 533 ล้านแรนด์ หรือ 33 ล้านดอลลาร์สหรัฐ พร้อมเงื่อนไขการถือหุ้น 100% เต็มตัวที่ผูกติดอยู่กับการบรรลุเป้าหมายกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ที่ระดับ 63 ล้านแรนด์ หรือประมาณ 3.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในปีงบประมาณ 2029 ซึ่งถือเป็นเป้าหมายที่ท้าทายเนื่องจากสูงกว่าระดับปัจจุบันมากกว่าเท่าตัว</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">70%</span><span class="stat-label">สัดส่วนหุ้นที่ Banyan Group เข้าซื้อใน Newmark</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">26</span><span class="stat-label">จำนวนโรงแรม ลอจด์ และเกมรีสอร์ทรวมกว่า 1,300 ห้องที่เพิ่มเข้ามา</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">130</span><span class="stat-label">จำนวนพอร์ตโรงแรมและรีสอร์ทรวมของ Banyan ทั่วโลกหลังดีลนี้</span></div></div><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/banyan_group_70_newmark_26_mu5sg5gr_inline_1_b0261be38f.jpg" alt="luxury hotel resort interior architecture room" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div></p><p>การผนึกกำลังในครั้งนี้ทำให้พอร์ตโฟลิโอของ Banyan ขยายตัวขึ้นประมาณหนึ่งในสาม ส่งผลให้มีอสังหาริมทรัพย์ในเครือรวมเกือบ 130 แห่ง ครอบคลุม 14 แบรนด์ ใน 28 ประเทศทั่วโลก โดย Newmark จะเข้ามาทำหน้าที่เป็นแบรนด์คอลเลกชันในเครือ และทีมผู้บริหารชุดเดิมจะยังคงอยู่ปฏิบัติหน้าที่ต่อไป พร้อมทั้งนำทรัพย์สินโรงแรม ลอจด์ และเกมรีสอร์ทกว่า 26 แห่งที่มีห้องพักรวมกว่า 1,300 ห้องใน 7 ประเทศแอฟริกาเข้ามาเชื่อมต่อกับระบบการจองและโปรแกรมสะสมคะแนนของ Banyan</p><div class="ai-insight"><p>กลยุทธ์การขยายกิจการแบบ 'asset-right' หรือการผสมผสานระหว่างการเป็นเจ้าเองบางส่วนและการรับบริหารจัดการให้กับเจ้าของรายอื่น ช่วยให้เครือโรงแรมระดับโลกอย่าง Banyan สามารถขยายฐานธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ ที่เติบโตสูงอย่างทวีปแอฟริกาได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องแบกรับภาระต้นทุนและเงินลงทุนมหาศาลในการก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์ด้วยตนเอง ขณะเดียวกันก็ต้องเผชิญหน้ากับการแข่งขันที่ดุเดือดจากผู้เล่นรายใหญ่ในพื้นที่และเชนโรงแรมระดับโลกอื่นๆ เช่น Protea ของ Marriott และ Radisson</p></div><p>การขยายตลาดสู่ทวีปแอฟริกาของ Banyan สอดคล้องกับแนวโน้มการเติบโตของการท่องเที่ยวในภูมิภาคนี้ ซึ่งบันทึกจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติสูงถึง 81 ล้านคนในปี 2025 หรือเพิ่มขึ้น 8% โดยโมเดลธุรกิจแบบ asset-light นี้มุ่งเน้นการสร้างรายได้จากค่าธรรมเนียมการบริหารจัดการ ความสัมพันธ์อันดีกับเจ้าของทรัพย์สิน และความเชี่ยวชาญในตลาดท้องถิ่น มากกว่าการถือครองกรรมสิทธิ์ตัวอาคารและที่ดินโดยตรง</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/17/singapores-banyan-group-buys-newmark-to-add-26-hotels-in-africa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Banyan Group acquires a 70% stake in Newmark Hotels & Reserves for $33 million in cash.</li><li>The deal grows Banyan's global portfolio by roughly a third to nearly 130 properties across 28 countries.</li><li>Newmark brings 26 hotels, lodges, and private game reserves across seven African countries into the network.</li><li>Full ownership is contingent on Newmark reaching a 63 million rand stabilized EBITDA target by fiscal 2029.</li></ul></div><p>Singapore-listed hospitality company Banyan Group, best known for its Banyan Tree resorts, has agreed to acquire a 70% majority stake in Newmark Hotels & Reserves, a Cape Town-based operator of safari lodges and hotels, with a strategic path toward full ownership over the coming years.</p><p>The transaction values Newmark at approximately 756 million South African rand, or about $47 million. The initial cash outlay stands at roughly 533 million rand, or $33 million, while securing full ownership remains tied to Newmark achieving a stabilized EBITDA target of 63 million rand, equivalent to $3.9 million, by fiscal 2029—an ambitious goal that more than doubles its current earnings.</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">70%</span><span class="stat-label">Stake acquired by Banyan Group in Newmark</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">26</span><span class="stat-label">Hotels, lodges, and game reserves with 1,300+ rooms added</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">130</span><span class="stat-label">Total properties in Banyan's global portfolio post-acquisition</span></div></div><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/banyan_group_70_newmark_26_mu5sg5gr_inline_1_b0261be38f.jpg" alt="luxury hotel resort interior architecture room" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div></p><p>This strategic acquisition expands Banyan's portfolio by roughly a third, bringing its total footprint to nearly 130 hotels, resorts, and reserves across 14 brands in 28 countries. Newmark will operate as a collection brand within Banyan's ecosystem, with its existing leadership team remaining in place to manage the 26 properties and over 1,300 rooms across seven African countries, which will soon integrate into Banyan's booking channels and loyalty programs.</p><div class="ai-insight"><p>Banyan's 'asset-right' strategy—a hybrid model of owning select properties while managing others for third-party owners—allows hospitality groups to scale rapidly in high-growth emerging regions like Africa without shouldering the heavy capital expenditures of real estate ownership. However, entering this market places Banyan in direct competition with established local operators and international giants such as Marriott's Protea and Radisson.</p></div><p>The move taps into Africa's rising tourism sector, which saw 81 million international arrivals in 2025, representing an 8% increase. By leveraging Newmark's local market knowledge, owner relationships, and management contracts rather than bricks and mortar, Banyan aims to establish a firm foothold in safari and nature hospitality.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/17/singapores-banyan-group-buys-newmark-to-add-26-hotels-in-africa/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_banyan-group-ซื้อหุ้น-70-ใน-newmark-ขยายพอร์ต-26-แห่งในแอฟริกา-mu5sg5gr.jpg

small_banyan-group-ซื้อหุ้น-70-ใน-newmark-ขยายพอร์ต-26-แห่งในแอฟริกา-mu5sg5gr.jpg

thumbnail_banyan-group-ซื้อหุ้น-70-ใน-newmark-ขยายพอร์ต-26-แห่งในแอฟริกา-mu5sg5gr.jpg

banyan-group-ซื้อหุ้น-70-ใน-newmark-ขยายพอร์ต-26-แห่งในแอฟริกา-mu5sg5gr.jpg

Banyan Group ยักษ์ใหญ่ด้านการโรงแรมจากสิงคโปร์ ทุ่มเงินสด 33 ล้านดอลลาร์ซื้อหุ้น 70% ใน Newmark เพื่อรุกตลาดซาฟารีและเพิ่มโรงแรมในแอฟริกา

Banyan Group acquires a 70% stake in Cape Town-based Newmark Hotels & Reserves for $33 million, expanding its safari and nature portfolio.

Banyan Group ซื้อหุ้น 70% ใน Newmark ขยายพอร์ต 26 แห่งในแอฟริกา

Singapore's Banyan Group Buys Newmark to Add 26 Hotels in Africa

<div class="key-takeaways"><ul><li>Lindblad ซื้อหุ้น 60% ใน White Desert และ Echo Charlie ด้วยวงเงิน 69 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นการซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท</li><li>Patrick Woodhead ผู้ก่อตั้งทั้งสองแบรนด์ จะยังคงดำรงตำแหน่งผู้นำและเข้ามาเป็นที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ให้ Lindblad</li><li>White Desert ทำรายได้ในปี 2025 กว่า 30 ล้านดอลลาร์ โดยมีอัตราการเติบโตของรายได้ต่อปีแบบทบต้นมากกว่า 20%</li></ul></div><p>Lindblad Expeditions ประกาศข้อตกลงครั้งสำคัญด้วยการเข้าซื้อหุ้น 60% ใน White Desert บริษัทท่องเที่ยวขั้วโลกใต้สุดหรู และ Echo Charlie ผู้ให้บริการผจญภัยสุดหรูหน้าใหม่ผู้ใช้เครื่องบิน DC-3 ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ทั้งหมด โดยดีลดังกล่าวมีมูลค่ารวม 69 ล้านดอลลาร์ ซึ่งนับเป็นการเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดเท่าที่บริษัทเรือสำราญสำรวจขั้วโลกแห่งนี้เคยทำมา การทำธุรกรรมครั้งนี้ดำเนินการผ่านเงินสดที่มีอยู่ โดย ณ วันที่ 30 มิถุนายน บริษัทมีเงินสดในงบดุลมากกว่า 350 ล้านดอลลาร์</p><p>ทั้งสองแบรนด์ก่อตั้งขึ้นโดย Patrick Woodhead นักสำรวจขั้วโลก ซึ่งจะยังคงทำหน้าที่เป็นประธานของ White Desert และซีอีโอของ Echo Charlie ต่อไป พร้อมทั้งเข้าร่วมงานกับ Lindblad ในฐานะที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ เพื่อช่วยขับเคลื่อนทิศทางในอนาคต</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/lindblad_white_desert_echo_charlie_69_mu2khy4u_inline_1_abeea6748a.jpg" alt="private vintage aircraft travel" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div><p>ข้อตกลงนี้นับเป็นการสานต่อยุทธศาสตร์ยาวนานกว่าทศวรรษของ Lindblad ในการทุ่มงบประมาณมากกว่า 110 ล้านดอลลาร์ เพื่อเข้าถือหุ้นในแบรนด์การท่องเที่ยวเชิงสำรวจบนบก โดยเปิดโอกาสให้แบรนด์เหล่านี้ยังคงรักษาอัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมและวิสัยทัศน์ที่ผู้ก่อตั้งวางไว้ภายใต้การสนับสนุนทรัพยากรระดับโลกของ Lindblad</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">69 ล้านดอลลาร์</span><span class="stat-label">มูลค่าดีลซื้อหุ้น 60%</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">30 ล้านดอลลาร์</span><span class="stat-label">รายได้ White Desert ปี 2025</span></div></div><p>ในแง่ของกลุ่มเป้าหมายและการให้บริการ White Desert เจาะตลาดการท่องเที่ยวทวีปแอนตาร์กติกาแบบอัลตร้าลักชัวรี โดยมีราคาทริปตั้งแต่ 16,500 ถึง 115,500 ดอลลาร์ และสร้างรายได้ในปี 2025 มากกว่า 30 ล้านดอลลาร์ พร้อมการเติบโตต่อปีแบบทบต้นกว่า 20% ส่วน Echo Charlie มุ่งเน้นการให้บริการกลุ่มนักท่องเที่ยวขนาดเล็กไม่เกิน 12 คน เดินทางด้วยเครื่องบินวินเทจไปยังจุดหมายปลายทางที่ห่างไกลในราคา 50,000 ถึง 80,000 ดอลลาร์</p><div class="ai-insight"><p>การรุกขยายตลาดการท่องเที่ยวบนบกของ Lindblad สะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงและการสร้างแหล่งรายได้ใหม่นอกเหนือจากธุรกิจเรือสำราญแบบดั้งเดิม โดยปัจจุบันประสบการณ์การท่องเที่ยวบนบกสร้างสัดส่วนรายได้ราวหนึ่งในสามและคิดเป็น 37% ของกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (adjusted EBITDA) ของบริษัท ซึ่งการผนึกกำลังกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางอย่าง Patrick Woodhead ช่วยให้ Lindblad สามารถเจาะตลาดกลุ่มลูกค้าระดับบนสุดที่มองหาประสบการณ์เฉพาะตัวได้รวดเร็วยิ่งขึ้นโดยไม่ต้องเริ่มสร้างแบรนด์ใหม่จากศูนย์</p></div><p>การเข้าซื้อกิจการในครั้งนี้จึงไม่เพียงแต่เสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการตลาดของ Lindblad ในกลุ่มการท่องเที่ยวเชิงผจญภัยระดับพรีเมียม แต่ยังเป็นการสร้างเครื่องยนต์ขับเคลื่อนการเติบโตที่รวดเร็วให้กับบริษัทในระยะยาวอีกด้วย</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/15/lindblad-acquires-white-desert-echo-charlie/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Lindblad has acquired a 60% stake in White Desert and Echo Charlie for 69 million dollars in its largest acquisition ever.</li><li>Polar explorer and founder Patrick Woodhead will remain in leadership roles and join Lindblad as a strategic innovation advisor.</li><li>White Desert generated over 30 million dollars in 2025 with compound annual revenue growth exceeding 20 percent.</li></ul></div><p>Lindblad Expeditions has announced a landmark agreement to acquire a 60 percent stake in White Desert, a luxury Antarctic travel company, alongside Echo Charlie, a newly formed luxury adventure operator flying fully refurbished DC-3 aircraft. Valued at 69 million dollars, the transaction marks the expedition cruise line's largest acquisition to date. The deal was fully funded using cash on hand, as the company reported holding more than 350 million dollars on its balance sheet as of June 30.</p><p>Both targeted brands were originally founded by polar explorer Patrick Woodhead. Under the new agreement, Woodhead will continue serving as chairman of White Desert and CEO of Echo Charlie, while also stepping into a broader role at Lindblad as a strategic innovation advisor to help guide future development.</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/lindblad_white_desert_echo_charlie_69_mu2khy4u_inline_1_abeea6748a.jpg" alt="private vintage aircraft travel" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div><p>This transaction extends a decade-long pattern for Lindblad, which has invested over 110 million dollars building stakes in land-based expedition brands. The strategy centers on allowing acquired companies to retain their independent brand identities, visions, and unique cultures while leveraging Lindblad's extensive global resources and reach.</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">$69 Million</span><span class="stat-label">60% Stake Acquisition Deal</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$30+ Million</span><span class="stat-label">White Desert 2025 Revenue</span></div></div><p>The acquisition targets the ultra-luxury adventure sector. White Desert offers Antarctic expeditions priced between 16,500 and 115,500 dollars, generating over 30 million dollars in 2025 with a compound annual revenue growth rate surpassing 20 percent. Meanwhile, Echo Charlie provides small-group itineraries limited to a maximum of 12 passengers, utilizing vintage aircraft to access remote destinations at price points ranging from 50,000 to 80,000 dollars.</p><div class="ai-insight"><p>Lindblad's aggressive expansion into land-based experiences highlights a calculated shift to diversify revenue streams beyond traditional expedition cruising. Land experiences currently account for approximately one-third of the company's total revenue and 37 percent of its adjusted EBITDA. By integrating founder-led luxury operators like White Desert, CEO Natalya Leahy and the leadership team are effectively utilizing these acquisitions as high-growth engines to capture affluent travelers seeking exclusive, hard-to-reach destinations.</p></div><p>Ultimately, the multi-million dollar agreement solidifies Lindblad's leadership position in high-end polar and adventure travel, positioning the combined enterprise for accelerated growth across its expanding global portfolio.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/15/lindblad-acquires-white-desert-echo-charlie/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_lindblad-ซื้อหุ้น-white-desert-และ-echo-charlie-มูลค่า-69-ล-mu2khy4u.jpg

small_lindblad-ซื้อหุ้น-white-desert-และ-echo-charlie-มูลค่า-69-ล-mu2khy4u.jpg

thumbnail_lindblad-ซื้อหุ้น-white-desert-และ-echo-charlie-มูลค่า-69-ล-mu2khy4u.jpg

lindblad-ซื้อหุ้น-white-desert-และ-echo-charlie-มูลค่า-69-ล-mu2khy4u.jpg

Lindblad Expeditions ทุ่มเงินสด 69 ล้านดอลลาร์ซื้อหุ้น 60% ใน White Desert และ Echo Charlie ขยายพอร์ตท่องเที่ยวขั้วโลกสุดหรู

Lindblad Expeditions buys 60% stakes in luxury Antarctic operator White Desert and Echo Charlie in its largest deal to date.

Lindblad ซื้อหุ้น White Desert และ Echo Charlie มูลค่า 69 ล.

Lindblad Acquires White Desert & Echo Charlie in $69M Deal

<div class="key-takeaways"><ul><li>ศาลทั่วไปแห่งสหภาพยุโรปยืนยันคำสั่งห้าม Booking Holdings ซื้อกิจการ Etraveli</li><li>ดีลดังกล่าวมีมูลค่าราว 1.63 พันยูโร หรือประมาณ 1.9 พันดอลลาร์สหรัฐ</li><li>ศาลมองว่าการซื้อกิจการตั๋วเครื่องบินช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้ธุรกิจโรงแรมกำไรสูง</li><li>Expedia คู่แข่งสัญชาติอเมริกันเดินหน้าเข้าซื้อกิจการ Tiqets และ CarTrawler ได้สำเร็จในปีนี้</li></ul></div><p>ตลาดการควบรวมและซื้อกิจการ (M&amp;A) ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั่วยุโรปกำลังเผชิญกับจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ หลังจากศาลทั่วไปแห่งสหภาพยุโรปมีคำพิพากษายืนกรานตามคำตัดสินเดิมเมื่อปี 2023 ที่ไม่อนุญาตให้บริษัทแม่ยักษ์ใหญ่ใหญ่อย่าง Booking Holdings เข้าซื้อกิจการ Etraveli ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจองเที่ยวบินสัญชาติสวีเดนและพาร์ทเนอร์คนสำคัญของ Booking</p><p>คำตัดสินดังกล่าวส่งผลโดยตรงต่อทิศทางธุรกิจท่องเที่ยวออนไลน์ เนื่องจากดีลการซื้อขายที่มีมูลค่าสูงถึงราว 1.63 พันยูโร หรือประมาณ 1.9 พันดอลลาร์สหรัฐนี้ถูกสกัดกั้นด้วยเหตุผลที่ว่า การให้บริการจองตั๋วเครื่องบินซึ่งมีอัตรากำไรค่อนข้างต่ำ ทำหน้าที่เปรียบเสมือนช่องทางดึงดูดลูกค้าชั้นดี ป้อนเข้าสู่ธุรกิจโรงแรมของ Booking ที่มีอัตรากำไรสูงกว่าอย่างมีนัยสำคัญ</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/booking_etraveli_mtvslor5_inline_1_f027f816ba.jpg" alt="europe business corporate building exterior architecture" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div><p>ในมุมมองของคณะกรรมาธิการยุโรปและการพิจารณาของศาล การขยายกิจการลักษณะนี้จะยิ่งเป็นการตอกย้ำอำนาจเหนือตลาดหลักที่ Booking ครองอยู่แล้วให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไปอีก ซึ่งสร้างความกังวลในเรื่องของการผูกขาดและการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในภูมิภาคยุโรป</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">€1.63B</span><span class="stat-label">มูลค่าดีล Etraveli ที่ถูกระงับ</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$1.9B</span><span class="stat-label">มูลค่าเทียบเท่าในเงินดอลลาร์สหรัฐ</span></div></div><p>สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความเหลื่อมล้ำทางกฎระเบียบในตลาด M&amp;A ยุโรปอย่างชัดเจน โดยในขณะที่ผู้เล่นรายใหญ่ที่มีสถานะเหนือกว่าอย่าง Booking ไม่สามารถเข้าซื้อกิจการในหมวดหมู่ธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกันได้ แต่คู่แข่งรายอื่นที่ไม่ได้ถูกจัดว่ามีอำนาจเหนือตลาด เช่น Expedia จากสหรัฐอเมริกา กลับสามารถปิดดีลซื้อกิจการแพลตฟอร์มท่องเที่ยวและ B2B อย่าง Tiqets และ CarTrawler ได้อย่างไร้อุปสรรคในปีเดียวกันนี้ แม้จะมีเป้าหมายในการสร้างบริการแบบเบ็ดเสร็จในที่เดียว (One-stop-shop) คล้ายคลึงกันก็ตาม</p><div class="ai-insight"><p>การตัดสินคดีนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเข้มงวดของกฎหมายแข่งขันทางการค้าในสหภาพยุโรป (EU antitrust laws) ที่พยายามจำกัดการขยายอิทธิพลของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีรายใหญ่ (Big Tech) ผ่านโมเดล Ecosystem ที่เชื่อมโยงบริการต้นน้ำและปลายน้ำเข้าด้วยกัน การที่บริษัทแม่ของ Booking ถูกสกัดกั้นการซื้อกิจการตั๋วเครื่องบินซึ่งเป็นช่องทางหาลูกค้า (Customer-acquisition funnel) แสดงให้เห็นว่าหน่วยงานกำกับดูแลของยุโรปมองข้ามช็อตไปถึงผลกระทบสะสมในระยะยาวที่อาจปิดกั้นโอกาสของคู่แข่งรายย่อยในตลาดจองที่พักซึ่งเป็นขุมทรัพย์ทำกำไรหลัก</p></div><p>ผลลัพธ์จากข้อจำกัดทางกฎหมายนี้ บรรดานักบริหารและผู้ทำข้อตกลงทางธุรกิจอาจต้องหันไปให้น้ำหนักกับรูปแบบความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และการบูรณาการระบบ (Partnerships and integrations) แทนการซื้อกิจการแบบเบ็ดเสร็จเด็ดขาด เช่นเดียวกับที่ Booking ยังคงรักษาความร่วมมือด้านการจัดจำหน่ายกับ Etraveli เอาไว้ได้ แม้การซื้อหุ้นทั้งหมดจะไม่ผ่านการอนุมัติก็ตาม</p><p>ในขณะเดียวกัน ทางด้าน Booking Holdings กำลังชั่งน้ำหนักถึงความเป็นไปได้ในการยื่นอุทธรณ์ต่อศาลยุติธรรมแห่งสหภาพยุโรป (Court of Justice) ซึ่งถือเป็นศาลสูงสุด เพื่อหาทางพลิกคำตัดสินหรือสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับการตีความอำนาจเหนือตลาดในอนาคต</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/10/with-bookings-etraveli-deal-still-blocked-expedia-has-the-edge-in-ma/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Europe's General Court upheld the prohibition of Booking's roughly €1.63B Etraveli deal</li><li>The transaction value equates to approximately $1.9 billion USD</li><li>Low-margin flights act as a funnel into Booking's high-margin hotel business</li><li>Rival Expedia successfully completed acquisitions of Tiqets and CarTrawler this year</li></ul></div><p>Mergers and acquisitions within the European travel sector face a significant regulatory hurdle as Europe's General Court formally upheld a 2023 decision blocking Booking Holdings from acquiring Etraveli, a Swedish flights specialist and key distribution partner.</p><p>Valued at approximately €1.63 billion, or roughly $1.9 billion, the prohibited acquisition was scrutinized because flight bookings yield low profit margins. Regulators concluded these flights function as an effective customer-acquisition funnel, channeling travelers directly into Booking's highly lucrative hotel segment.</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/booking_etraveli_mtvslor5_inline_1_f027f816ba.jpg" alt="europe business corporate building exterior architecture" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div><p>The court reasoned that allowing such a transaction would further consolidate Booking's stronghold over the core market where the European Commission determined the firm maintains a dominant position, raising severe competition concerns across the bloc.</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">€1.63B</span><span class="stat-label">Blocked Etraveli Deal Value</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$1.9B</span><span class="stat-label">Approximate USD Equivalent</span></div></div><p>This judicial stance creates a notable regulatory imbalance within European M&amp;A landscapes. Dominant incumbents like Booking face intense regulatory scrutiny regarding adjacent-category expansion, whereas non-dominant challengers such as U.S.-based Expedia faced no European prohibitions when acquiring attractions platform Tiqets and B2B specialist CarTrawler earlier this year, despite pursuing comparable one-stop-shop strategies.</p><div class="ai-insight"><p>This ruling highlights the stringent enforcement of EU competition laws against tech giants attempting to leverage adjacent low-margin services to reinforce dominance in high-margin core markets. By targeting the customer-acquisition funnel, European regulators signal that ecosystem expansion strategies will encounter strict barriers if they threaten to crowd out independent competitors in highly profitable sectors like online hotel bookings.</p></div><p>Consequently, dealmakers may increasingly pivot toward strategic partnerships and technological integrations rather than outright buyouts. For instance, Booking maintains an ongoing distribution tie-up with Etraveli despite the blocked merger.</p><p>Meanwhile, Booking Holdings is currently weighing a potential appeal to the European Court of Justice, a high-stakes move that could either cement current regulatory standards or reopen the legal framework for tech consolidation in Europe.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/10/with-bookings-etraveli-deal-still-blocked-expedia-has-the-edge-in-ma/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_ศาลยุโรปยืนคำสั่งห้าม-booking-ซื้อ-etraveli-mtvslor5.jpg

small_ศาลยุโรปยืนคำสั่งห้าม-booking-ซื้อ-etraveli-mtvslor5.jpg

thumbnail_ศาลยุโรปยืนคำสั่งห้าม-booking-ซื้อ-etraveli-mtvslor5.jpg

ศาลยุโรปยืนคำสั่งห้าม-booking-ซื้อ-etraveli-mtvslor5.jpg

ศาลทั่วไปแห่งสหภาพยุโรปยืนกรานคำสั่งระงับดีลซื้อกิจการ Etraveli มูลค่าราว 1.63 พันยูโรของ Booking ส่งผลให้ Expedia ได้เปรียบในตลาด M&A ยุโรป

Europe's General Court upholds the block on Booking's €1.63B Etraveli acquisition, giving Expedia a distinct M&A advantage in European travel.

ศาลยุโรปยืนคำสั่งห้าม Booking ซื้อ Etraveli

EU Court Upholds Block on Booking's Etraveli Deal

<div class="key-takeaways"><ul><li>Flagship Group ปิดดีลซื้อกิจการ 3 บริษัทแรกในตลาดทัวร์และประสบการณ์ท่องเที่ยว</li><li>ครอบคลุมพื้นที่ให้บริการในอเมริกาเหนือ ยุโรป และญี่ปุ่น</li><li>มองประสบการณ์ท่องเที่ยวในสถานที่จริงคืออาวุธสู้กระแส AI</li></ul></div><p>Flagship Group บริษัทด้านการลงทุน Private Equity ได้ประกาศก้าวสำคัญด้วยการเข้าซื้อกิจการผู้ให้บริการทัวร์และประสบการณ์ท่องเที่ยว 3 รายแรก ได้แก่ Amigo Tours ผู้ให้บริการทัวร์รายวันและทัศนศึกษา WalksDevour ผู้ดำเนินกิจการด้านอาหารและวัฒนธรรม และ Askos Tours ผู้เชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมและโบราณคดี การเคลื่อนไหวครั้งนี้ทำให้บริษัทมีเครือข่ายครอบคลุมทั้งในอเมริกาเหนือ ยุโรป และญี่ปุ่นทันที</p><p>แนวคิดเบื้องหลังการควบรวมกิจการครั้งนี้เริ่มต้นจาก ชาราฟ เอล มันซูรี (Charaf El Mansouri) หุ้นส่วนผู้จัดการของ Flagship Group และผู้ก่อตั้ง Dharma ซึ่งเคยจัดทัวร์อย่างเป็นทางการของซีรีส์ Emily in Paris ในกรุงปารีสและกรุงโรม โดยเขาพบว่าตลาดผู้ประกอบการท่องเที่ยวท้องถิ่นมีความกระจัดกระจายสูงมาก มีผู้ให้บริการรายย่อยจำนวนมากในตลาดที่ยังไม่ได้รวมศูนย์</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/flagship_group_3_mtskf8m7_inline_1_f790c65949.jpg" alt="travel tour guide leading group city walking tour" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">3</span><span class="stat-label">กิจการแรกที่เข้าซื้อ</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$7.4B</span><span class="stat-label">มูลค่ากองทุน Shamrock Capital</span></div></div><blockquote class="pull-quote"><p>“ผมคิดว่านั่นคือจุดเริ่มต้นที่นำเรามาสู่จุดนี้ มันเป็นตลาดขนาดใหญ่ เป็นตลาดที่กำลังเติบโตแต่มีความกระจัดกระจายสูงมาก ซึ่งในท้ายที่สุดแล้วไม่ได้เป็นผลดีต่อผู้ประกอบการ ผู้จัดจำหน่าย หรือนักท่องเที่ยวเลย”</p><cite>ชาราฟ เอล มันซูรี (Charaf El Mansouri)</cite></blockquote><p>บริษัทได้รับการสนับสนุนด้านเงินทุนจาก Shamrock Capital ซึ่งเป็นบริษัท Private Equity ด้านสื่อและความบันเทิงมูลค่า 7.4 พันล้านดอลลาร์ โดยมองว่าประสบการณ์การท่องเที่ยวแบบพบเจอตัวจริง (in-person experiences) ทำหน้าที่เป็นเสมือนเกราะป้องกันกระแส AI (counter-AI trade) ซึ่งจะมีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ ในยุคที่ปัญญาประดิษฐ์เข้ามาเปลี่ยนแปลงชีวิตประจำวันและการทำงานของผู้คน</p><div class="ai-insight"><p>กลยุทธ์การควบรวมกิจการหรือ Roll-up ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์ถือเป็นแนวทางที่น่าจับตา เพราะช่วยแก้ปัญหาความกระจัดกระจายของผู้ประกอบการรายย่อย โดยการรวมระบบหลังบ้านเข้าด้วยกัน เช่น ทรัพยากรบุคคล การเงิน และกฎหมาย ช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ พร้อมกับรักษาเอกลักษณ์ของแบรนด์ท้องถิ่นไว้ ซึ่งทิศทางนี้สอดคล้องกับพฤติกรรมนักท่องเที่ยวที่โหยหาความสมจริงนอกจอในยุคดิจิทัล</p></div><p>ในด้านการดำเนินงาน Flagship Group จะทำหน้าที่รวมศูนย์ระบบหลังบ้าน เช่น ทรัพยากรบุคคล การเงิน และกฎหมายเข้าไว้ด้วยกัน ขณะเดียวกันก็ยังคงเอกลักษณ์และแบรนด์ท้องถิ่นของผู้ประกอบการแต่ละรายเอาไว้ โดยบริษัทตั้งเป้าหมายที่จะมองหาผู้ประกอบการรายอื่นเพิ่มเติมที่มีความโดดเด่น มีผลกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) อย่างน้อย 1 ล้านดอลลาร์ มีอัตราการเติบโต 7% ขึ้นไป และได้รับรีวิวที่ดีเยี่ยม</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/08/flagship-group-makes-first-three-acquisitions-for-experiences-roll-up/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Flagship Group completes its first three acquisitions in the tours and experiences sector</li><li>The deals cover regions across North America, Europe, and Japan</li><li>In-person travel experiences are positioned as a strategic counter-AI play</li></ul></div><p>Private equity-backed Flagship Group has initiated an ambitious consolidation strategy in the highly fragmented tours and experiences market by announcing its first three acquisitions: day-tour and excursion provider Amigo Tours, food and culture operator WalksDevour, and cultural and archaeological specialist Askos Tours. This initial trio of deals immediately establishes the group's geographical presence across North America, Europe, and Japan.</p><p>The concept for this roll-up strategy originated with Charaf El Mansouri, managing partner at Flagship Group and founder of Dharma—the company behind the official Emily in Paris tours in Paris and Rome. During his previous operations, El Mansouri compiled a list of local operators he could partner with, discovering a vast pool of 120 potential operators instead of the expected six to eight.</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/flagship_group_3_mtskf8m7_inline_1_f790c65949.jpg" alt="travel tour guide leading group city walking tour" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">3</span><span class="stat-label">Initial Acquisitions</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$7.4B</span><span class="stat-label">Shamrock Capital Fund</span></div></div><blockquote class="pull-quote"><p>“I think essentially that was the thread that led us to where we are today. It’s a massive space, it’s a growing space but hyper fragmented, which in the end is not in the interest of operators, distributors, or guests, and so the idea was ‘hey is there an opportunity here”</p><cite>Charaf El Mansouri</cite></blockquote><p>Flagship is backed by Shamrock Capital, a $7.4 billion media and entertainment-focused private equity firm. The investment thesis relies on the notion that unique, in-person experiences serve as a "counter-AI trade," gaining intrinsic value as artificial intelligence increasingly reshapes daily life and work routines.</p><div class="ai-insight"><p>The roll-up business model in the experiences sector addresses long-standing fragmentation by centralizing administrative burdens like human resources, payroll, and legal compliance while preserving the authentic local brand identity of acquired operators. This trend reflects a broader industry shift toward authentic human connection amidst digital fatigue.</p></div><p>Under its operational model, Flagship centralizes back-office functions such as human resources, payroll, finance, and legal support while allowing individual operator brands to retain their local expertise and identity. The company is actively hunting for additional asset-light operators in culinary experiences, walking tours, and day excursions featuring at least $1 million in EBITDA, 7%+ growth, and strong customer reviews.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/09/08/flagship-group-makes-first-three-acquisitions-for-experiences-roll-up/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_flagship-group-เผยโฉม-3-ดีลแรก-เสริมทัพตลาดท่องเที่ยว-mtskf8m7.jpg

small_flagship-group-เผยโฉม-3-ดีลแรก-เสริมทัพตลาดท่องเที่ยว-mtskf8m7.jpg

thumbnail_flagship-group-เผยโฉม-3-ดีลแรก-เสริมทัพตลาดท่องเที่ยว-mtskf8m7.jpg

flagship-group-เผยโฉม-3-ดีลแรก-เสริมทัพตลาดท่องเที่ยว-mtskf8m7.jpg

Flagship Group ลุยซื้อกิจการ Amigo Tours, WalksDevour และ Askos Tours พร้อมมองประสบการณ์ท่องเที่ยวเชิงมนุษย์คือเกราะป้องกัน AI

Private equity-backed Flagship Group acquires Amigo Tours, WalksDevour, and Askos Tours, framing in-person experiences as a counter-AI play.

Flagship Group เผยโฉม 3 ดีลแรก เสริมทัพตลาดท่องเที่ยว

Flagship Group Makes First Three Acquisitions For Roll-Up

<div class="key-takeaways"><ul><li>VayKLife เข้าซื้อกิจการ Xplorie เรียบร้อยแล้ว</li><li>รวมอุปกรณ์อำนวยความสะดวกกับกิจกรรมท้องถิ่นไว้ในแพลตฟอร์มเดียว</li><li>มุ่งสร้างความต่างให้ที่พักในยุคที่ AI ทำให้ประกาศเช่าดูเหมือนกันหมด</li><li>ดีลนี้ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทลงทุน Fort Point Capital</li></ul></div><div class="video-embed"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/eKKL78c8DCI?feature=oembed" title="Embedded video" loading="lazy" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe></div><p>ในพอดแคสต์ตอนพิเศษของ Good Morning Hospitality โดย Skift ผู้ดำเนินรายการ Wil Slickers ได้พูดคุยกับ Dan Gaertner ซีอีโอของ VayKLife เพื่อประกาศข่าวสำคัญเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการ Xplorie ซึ่งเป็นการผสานรวมอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพเข้ากับกิจกรรมและประสบการณ์ท้องถิ่น ไว้บนแพลตฟอร์มเดียวกันสำหรับผู้จัดการที่พักสำหรับวันหยุด (VRMs)</p><p>Dan Gaertner ได้อธิบายถึงเหตุผลในการทำข้อตกลงครั้งนี้ และเผยว่าแพลตฟอร์มที่รวมกันนี้จะช่วยผู้จัดการที่พักตั้งแต่วันแรกอย่างไรบ้าง เขายังชี้ให้เห็นว่าการจับคู่อุปกรณ์จับต้องได้เข้ากับประสบการณ์ที่คัดสรรมาอย่างดี ถือเป็นหนึ่งในวิธีทรงพลังที่สุดที่ผู้จัดการทรัพย์สินจะใช้สร้างความแตกต่างในตลาดปัจจุบัน ที่ซึ่งเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์หรือ AI กำลังทำให้ประกาศเช่าที่พักทุกแห่งดูคล้ายคลึงกันไปหมด</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/vayklife_xplorie_mt9a3kjn_inline_1_acbc1bc9b2.jpg" alt="bicycle station vacation rental hospitality" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div><div class="ai-insight"><p>การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้สะท้อนให้เห็นภาพใหญ่ของตลาดที่พักระยะสั้นและธุรกิจการท่องเที่ยวในปัจจุบัน เมื่อเทคโนโลยี AI ช่วยให้ใครๆ ก็สามารถสร้างคำบรรยายและรูปภาพประกาศเช่าที่น่าดึงดูดใจได้อย่างง่ายดาย ความเหมือนกันจึงกลายเป็นความท้าทายหลักของผู้ประกอบการ การแข่งขันจึงขยับจากการแข่งขันด้วยตัวประกาศหรือราคา มาสู่การมอบประสบการณ์จริงที่จับต้องได้และสร้างความประทับใจให้แก่ผู้เข้าพัก ซึ่งถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างความภักดีต่อแบรนด์ในระยะยาว</p></div><p>เบื้องหลังความเคลื่อนไหวครั้งนี้ VayKLife ซึ่งได้รับการสนับสนุนเงินทุนจาก Fort Point Capital กำลังเดิมพันว่าชั้นประสบการณ์ของแขกผู้เข้าพัก (guest experience layer) ไม่ว่าจะเป็นจักรยานที่จัดเตรียมไว้หน้าประตู เครดิตมูลค่า 250 ดอลลาร์สำหรับเที่ยวชมสถานที่ท้องถิ่น การชมการแสดงพร้อมดินเนอร์ หรือการออกรอบกอล์ฟ จะเป็นหัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนให้เกิดรีวิวระดับ 5 ดาวและการกลับมาจองซ้ำในอนาคต</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/25/vayklife-just-acquired-xplorie-the-guest-experience-layer-finally-gets-its-moment/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>VayKLife officially acquires Xplorie to merge operations.</li><li>Combines physical gear and amenities with local activities on one platform.</li><li>Aims to differentiate properties as AI makes listings look homogeneous.</li><li>The strategic move is backed by investor Fort Point Capital.</li></ul></div><div class="video-embed"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/eKKL78c8DCI?feature=oembed" title="Embedded video" loading="lazy" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe></div><p>In a bonus episode of Good Morning Hospitality by Skift, host Wil Slickers sat down with Dan Gaertner, CEO of VayKLife, to break the news that VayKLife has acquired Xplorie. This major deal brings physical gear and amenities together with local activities and experiences under a single platform specifically designed for vacation rental managers (VRMs).</p><p>Dan Gaertner walked through the timing of the deal and explained what the combined platform means for property managers from day one. He emphasized why pairing physical equipment with curated local experiences represents one of the most powerful ways for property managers to differentiate themselves in a market where artificial intelligence is making every rental listing look virtually identical.</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/vayklife_xplorie_mt9a3kjn_inline_1_acbc1bc9b2.jpg" alt="bicycle station vacation rental hospitality" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div><div class="ai-insight"><p>This acquisition highlights a broader shift in the short-term rental industry. As AI lowers the barrier to creating polished listing descriptions and marketing materials, property listings risk becoming heavily commoditized. Consequently, competition is shifting away from basic online presentation toward tangible, real-world hospitality and curated local experiences that genuinely engage travelers and foster long-term loyalty.</p></div><p>Backed by Fort Point Capital, VayKLife is betting heavily that the guest experience layer—ranging from bikes staged at the front door and a 250-dollar spending spree on local attractions to dinner shows and golf tee times—is precisely where the next generation of five-star reviews and repeat guests will ultimately originate.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/25/vayklife-just-acquired-xplorie-the-guest-experience-layer-finally-gets-its-moment/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_vayklife-เข้าซื้อกิจการ-xplorie-ยกระดับประสบการณ์พักผ่อน-mt9a3kjn.jpg

small_vayklife-เข้าซื้อกิจการ-xplorie-ยกระดับประสบการณ์พักผ่อน-mt9a3kjn.jpg

thumbnail_vayklife-เข้าซื้อกิจการ-xplorie-ยกระดับประสบการณ์พักผ่อน-mt9a3kjn.jpg

vayklife-เข้าซื้อกิจการ-xplorie-ยกระดับประสบการณ์พักผ่อน-mt9a3kjn.jpg

VayKLife ผสานอุปกรณ์และกิจกรรมท้องถิ่นเข้าด้วยกันหลังซื้อกิจการ Xplorie เพื่อช่วยให้ผู้จัดการที่พักระยะสั้นสร้างจุดเด่นสู้ AI ในตลาด

VayKLife merges physical gear with local activities following its Xplorie acquisition, helping vacation rental managers stand out against AI.

VayKLife เข้าซื้อกิจการ Xplorie ยกระดับประสบการณ์พักผ่อน

VayKLife Acquires Xplorie to Boost Guest Experience Platform

<div class="key-takeaways"><ul><li>Black Tomato ขายหุ้น 75% เข้าทรัสต์พนักงาน (EOT) ในเดือนกรกฎาคม 2026</li><li>ผู้ก่อตั้งถือหุ้น 25% ที่เหลือผ่านหุ้นคลาส B และยังคงอำนาจตัดสินใจ</li><li>บริษัททำกำไรจากการดำเนินงาน 3.09 ล้านปอนด์ในปี 2024 เพิ่มขึ้นสามเท่า</li><li>มุ่งปกป้องวัฒนธรรมองค์กรและอิสรภาพ แทนการขายให้ทุนเอกชน (Private Equity)</li></ul></div><p>บริษัททัวร์ระดับลักชัวรี Black Tomato ดำเนินการโอนหุ้นสัดส่วน 75% ของธุรกิจเข้าไปยังทรัสต์การถือหุ้นของพนักงาน (Employee Ownership Trust - EOT) เป็นที่เรียบร้อยแล้ว หลังเสร็จสิ้นธุรกรรมเมื่อช่วงต้นเดือนกรกฎาคม 2026 ที่ผ่านมา โดยมีบริษัทที่ปรึกษา Grant Thornton เป็นผู้ประเมินมูลค่าอิสระ แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างความเป็นเจ้าของครั้งใหญ่ แต่ผู้ก่อตั้งยืนยันว่าเป้าหมายหลักคือการรักษาจิตวิญญาณและแนวทางที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทเอาไว้ พร้อมกับมอบความมั่นใจให้แก่พนักงานทุกคน</p><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/black_tomato_75_mt7hvkd8_inline_1_b97dc72073.jpg" alt="business executive team meeting modern office interior" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div></p><p>ตามเอกสารข้อบังคับบริษัทประจำปี 2026 ที่เผยแพร่บน Companies House ระบุว่า ผู้ก่อตั้งยังคงถือหุ้นส่วนน้อยสัดส่วน 25% ผ่านหุ้นสามัญคลาส B รูปแบบใหม่ และที่สำคัญที่สุดคือพวกเขายังคงถือสิทธิ์ในการตัดสินใจบริหารงานต่อไป โดยมีทีมผู้บริหารและบอร์ดชุดเดิมปฏิบัติหน้าที่ภายใต้การกำกับดูแลของทรัสตี โทมัส มาร์ชันต์ (Tom Marchant) หนึ่งในผู้ก่อตั้ง ได้ให้สัมภาษณ์พิเศษกับ Skift ว่าการจัดตั้งทรัสต์พนักงานในครั้งนี้ถือเป็นแนวทางที่ชาญฉลาดในการวิวัฒนาการธุรกิจ</p><p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">75%</span><span class="stat-label">หุ้นที่ขายให้ทรัสต์พนักงาน</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">25%</span><span class="stat-label">หุ้นที่ผู้ก่อตั้งถือครอง</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">£3.09M</span><span class="stat-label">กำไรปี 2024</span></div></div></p><p>ก่อนหน้าที่ข้อตกลงนี้จะเกิดขึ้น มีกระแสความสนใจจากกลุ่มทุน Private Equity (PE) และ Venture Capital เข้ามาหาบริษัทอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากตลาดท่องเที่ยวเชิงลักชัวรีเติบโตอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งเลือกปฏิเสธข้อเสนอเหล่านั้นและเลือกโครงสร้างแบบ EOT เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียอิสรภาพทางความคิด โดยโครงสร้างการซื้อขายนี้ใช้ระบบชำระเงินล่าช้า (deferred consideration) ที่ทยอยจ่ายคืนให้แก่ผู้ก่อตั้งตามกาลเวลา และช่วยให้ผู้ก่อตั้งมีสิทธิได้รับประโยชน์ทางภาษีกำไรจากการขาย (Capital Gains Tax Relief) ตามเกณฑ์ที่กำหนด</p><p><div class="ai-insight"><p>การขายหุ้นให้พนักงานผ่านทรัสต์ (Employee Ownership Trust หรือ EOT) เป็นโมเดลธุรกิจที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในสหราชอาณาจักรสำหรับบริษัทที่มีความมั่นคงสูงและต้องการรักษาวัฒนธรรมองค์กรดั้งเดิมไว้ การที่ผู้ก่อตั้ง Black Tomato ยังคงถือหุ้น 25% และมีอำนาจบริหาร ช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้ากลุ่มลักชัวรีว่าคุณภาพการบริการและการออกแบบทริปตามสั่ง (Bespoke Travel) จะไม่มีวันเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม แม้กรรมสิทธิ์ส่วนใหญ่จะตกเป็นของพนักงานแล้วก็ตาม</p></div></p><p>ในแง่ของผลประกอบการ Black Tomato มีความแข็งแกร่งทางการเงินอย่างยิ่ง โดยทำกำไรจากการดำเนินงานสูงถึง 3.09 ล้านปอนด์ในปี 2024 ซึ่งเติบโตขึ้นถึงสามเท่าเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า บริษัทให้บริการนักท่องเที่ยวราว 5,000 คนต่อปี โดยมีฐานลูกค้าเก่ากลับมาใช้ซ้ำสูงถึง 50% และในปัจจุบันกำลังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการท่องเที่ยวแบบครอบครัว ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจทั้งหมด</p><blockquote class="pull-quote"><p>"เป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการพัฒนาธุรกิจ พร้อมให้ความมั่นใจแก่พนักงานว่าจิตวิญญาณและแนวทางของเราจะได้รับการปกป้อง"</p><cite>Tom Marchant</cite></blockquote><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/24/black-tomato-founders-sell-75-to-employee-ownership-trust-but-keep-control-exclusive/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Black Tomato sold a 75% stake to an Employee Ownership Trust (EOT) in July 2026.</li><li>Founders retain a 25% minority stake through B shares and keep decision-making power.</li><li>The company posted an operating profit of £3.09 million in 2024, tripling year-over-year.</li><li>The move bypasses private equity offers to protect the company's independence and culture.</li></ul></div><p>Luxury tour operator Black Tomato has transferred 75% of its business into a newly established Employee Ownership Trust, following a transaction completed in early July 2026. Led by advisory firm Grant Thornton, which conducted an independent valuation, the deal aims to provide liquidity to the founders while safeguarding the company's long-term operational ethos and corporate culture from external pressures.</p><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/black_tomato_75_mt7hvkd8_inline_1_b97dc72073.jpg" alt="business executive team meeting modern office interior" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div></p><p>According to 2026 articles of association published on Companies House, the three co-founders retain a 25% minority stake via a new class of B shares and preserved their decision-making control. Existing management and the board remain fully in place under trustee oversight. Co-founder Tom Marchant told Skift that establishing the trust was a smart way to evolve the business while giving staff confidence that its unique spirit and approach would be protected.</p><p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">75%</span><span class="stat-label">Stake Sold to Trust</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">25%</span><span class="stat-label">Founders Stake</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">£3.09M</span><span class="stat-label">2024 Operating Profit</span></div></div></p><p>Rather than accepting offers from private equity firms that have been aggressively courting travel sector companies, the founders opted for the EOT structure. The transaction relies on deferred consideration payable to the founders over time, and the structure qualifies them for capital gains tax relief. This path ensures that the agency's feeling-based luxury travel model remains untouched by short-term corporate financial goals.</p><p><div class="ai-insight"><p>The Employee Ownership Trust (EOT) model has gained traction among successful independent companies looking for succession options that protect corporate identity. By retaining a 25% holding and active board control, Black Tomato's founders bridge the gap between employee empowerment and steady leadership continuity, protecting high-end bespoke client experiences from sudden shifts in ownership strategy.</p></div></p><p>Financially, Black Tomato enters this new chapter from a position of strength, having recorded £3.09 million in operating profit for 2024—triple the figure of the previous year. The operator serves approximately 5,000 travelers annually, boasting a 50% repeat customer rate, and is currently expanding its focus on family travel, which now accounts for over half of its total operations.</p><blockquote class="pull-quote"><p>"A smart way of evolving the business while giving staff confidence that its spirit and its approach will be protected."</p><cite>Tom Marchant</cite></blockquote><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/24/black-tomato-founders-sell-75-to-employee-ownership-trust-but-keep-control-exclusive/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_black-tomato-ขายหุ้น-75-ให้ทรัสต์พนักงาน-แต่ยังคุมอำนาจ-mt7hvkd8.jpg

small_black-tomato-ขายหุ้น-75-ให้ทรัสต์พนักงาน-แต่ยังคุมอำนาจ-mt7hvkd8.jpg

thumbnail_black-tomato-ขายหุ้น-75-ให้ทรัสต์พนักงาน-แต่ยังคุมอำนาจ-mt7hvkd8.jpg

black-tomato-ขายหุ้น-75-ให้ทรัสต์พนักงาน-แต่ยังคุมอำนาจ-mt7hvkd8.jpg

Black Tomato ผู้ให้บริการทัวร์ลักชัวรี โอนหุ้น 75% เข้าทรัสต์พนักงาน ปิดดีลเดือนกรกฎาคม 2026 โดยผู้ก่อตั้งยังถือหุ้น 25% และคุมอำนาจบริหาร

Luxury tour operator Black Tomato sold 75% of its business to an employee ownership trust in July 2026, while founders retain a 25% stake and control.

Black Tomato ขายหุ้น 75% ให้ทรัสต์พนักงาน แต่ยังคุมอำนาจ

Black Tomato Founders Sell 75% to Employee Trust

<div class="key-takeaways"><ul><li>Lindblad เน้นลงทุนในผู้ก่อตั้งและแบรนด์ พร้อมแยกความแตกต่างระหว่างเรือและภาคพื้นดิน</li><li>Travelopia ภายใต้การถือหุ้นของ KKR กำลังลดขนาดพอร์ตโฟลิโอและเตรียมรับมือหนี้สินปี 2027</li><li>Intrepid ใช้สถานะเงินสดสุทธิเข้าซื้อกิจการเพื่อเสริมโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลก</li></ul></div><p>ตลาดการท่องเที่ยวแบบหลายวันซึ่งให้บริการจัดทริปผจญภัยระยะยาว ส่วนใหญ่เป็นกิจการนอกตลาดหลักทรัพย์และมักไม่เปิดเผยข้อมูลทางการเงินต่อสาธารณะ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการรายใหญ่ 3 ราย ได้แก่ Lindblad Expeditions, Travelopia และ Intrepid Travel กลับมีแนวทางและกลยุทธ์ในการจัดสรรเงินทุนที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ซึ่งสะท้อนให้เห็นมุมมองและทฤษฎีการสร้างมูลค่าที่หลากหลายในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงผจญภัย</p><p>ทางด้าน Lindblad Expeditions มีแนวความเชื่อว่ามูลค่าของธุรกิจอยู่ที่ตัวผู้ก่อตั้งและแบรนด์ โดยใช้วิธีซื้อหุ้นส่วนใหญ่ในบริษัททัวร์ภาคพื้นดินขนาดเล็ก พร้อมกับมีสูตรการซื้อหุ้นคืนเพื่อให้ผู้ก่อตั้งยังคงทำงานอยู่ต่อ กลยุทธ์นี้ทำให้กลุ่มธุรกิจภาคพื้นดินของ Lindblad สามารถสร้างกำไรจากการดำเนินงานได้ประมาณ 84 เปอร์เซ็นต์ จากรายได้เพียงหนึ่งในสาม เนื่องจากมีความต้องการใช้เงินลงทุนหรือ capex ที่ต่ำกว่าฝั่งกองเรือสำรวจที่มีภาระหนี้สินสูง โดย Lindblad มีภาระหนี้ที่มีหลักประกันรวม 675 ล้านดอลลาร์ และมีดอกเบี้ยจ่ายประจำปีประมาณ 43 ล้านดอลลาร์</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/20/the-next-dollar-three-competing-strategies-at-lindblad-intrepid-and-travelopia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Lindblad focuses on founders and brands while splitting capital intensity between ships and land.</li><li>KKR-backed Travelopia is streamlining its portfolio and facing 2027 debt maturities.</li><li>Intrepid utilizes a net-cash position to acquire consumer brands and scale ground infrastructure.</li></ul></div><p>The multi-day touring market, which encompasses packaged adventure trips lasting several days or more, is almost entirely privately owned, with most operators keeping their financials private. Despite this, three rare financially transparent operators—Lindblad Expeditions, Travelopia, and Intrepid Travel—are pursuing fundamentally different strategies for where they place their capital, offering a window into competing value theories within the adventure travel sector.</p><p>Lindblad Expeditions believes that value resides in founders and brands, acquiring majority stakes in small land-based operators while keeping founders in place through buy-back formulas. This approach has allowed Lindblad's land segment to produce roughly 84 percent of operating income on a third of revenue, driven by much lower capital intensity compared to its expedition fleet, which carries $675 million in secured debt and approximately $43 million in annual interest.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/20/the-next-dollar-three-competing-strategies-at-lindblad-intrepid-and-travelopia/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_กลยุทธ์การลงทุนของ-lindblad-travelopia-และ-intrepid-mt1s4bij.jpg

small_กลยุทธ์การลงทุนของ-lindblad-travelopia-และ-intrepid-mt1s4bij.jpg

thumbnail_กลยุทธ์การลงทุนของ-lindblad-travelopia-และ-intrepid-mt1s4bij.jpg

กลยุทธ์การลงทุนของ-lindblad-travelopia-และ-intrepid-mt1s4bij.jpg

เจาะลึก 3 บริษัทท่องเที่ยวผจญภัยรายใหญ่กับทิศทางธุรกิจที่แตกต่าง ทั้งการซื้อหุ้นผู้ก่อตั้ง การขายสินทรัพย์ และการขยายเครือข่ายภาคพื้นดิน

An in-depth look at three major adventure travel operators pursuing distinct strategies through founder buyouts, asset divestments, and network expansion.

กลยุทธ์การลงทุนของ Lindblad, Travelopia และ Intrepid

Lindblad, Travelopia and Intrepid Investment Strategies

<div class="key-takeaways"><ul><li>Skift Research เปิดตัวรายงาน Skift Capital Allocation Brief รายไตรมาสฉบับใหม่</li><li>บันทึกสถิติการทำดีลทั่วโลก 242 ดีล มูลค่ารวม 39.6 พันล้านดอลลาร์ในครึ่งแรกของปี</li><li>บัตรเครดิตทุ่มเงินเกือบ 6 พันล้านดอลลาร์ซื้อซัพพลายการท่องเที่ยว</li><li>เผยโฉมระบบตัดสินใจอัจฉริยะที่จะเปิดตัวเต็มรูปแบบในงาน Skift Global Forum</li></ul></div><p>การตัดสินใจจัดสรรเงินทุนถือเป็นหัวใจสำคัญของผู้บริหารในธุรกิจท่องเที่ยวทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็นการเลือกลงทุนในดีลธุรกิจ ฝูงบิน ระบบเทคโนโลยี งบการตลาด หรือการซื้อหุ้นคืน โดยการติดตามทิศทางของเม็ดเงินเหล่านี้ช่วยให้เรามองเห็นอนาคตของอุตสาหกรรมได้ชัดเจนยิ่งกว่าการคาดการณ์จำนวนนักท่องเที่ยวทั่วไป</p><p>ล่าสุด ทาง Skift ได้ประกาศเปิดตัว <strong>Skift Capital Allocation Brief</strong> ซึ่งเป็นรายงานประจำไตรมาสฉบับใหม่จาก Skift Research ที่จัดทำขึ้นมาเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับทิศทางเคลื่อนย้ายของเม็ดเงินในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว มุมมองของนักลงทุน และสิ่งที่ผู้บริหารควรรับมือ โดยรายงานนี้เขียนขึ้นมาสำหรับผู้ปฏิบัติงานโดยเฉพาะ ไม่ใช่นักการเงินในธนาคาร</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">242</span><span class="stat-label">ดีลธุรกิจทั่วโลก</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$39.6B</span><span class="stat-label">มูลค่ารวมครึ่งปีแรก</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$6B</span><span class="stat-label">ทุนจากผู้ออกบัตรเครดิต</span></div></div><p>รายงานฉบับปฐมทัศน์นี้ครอบคลุมภาพรวมของช่วงครึ่งปีแรก ซึ่งถูกแบ่งแยกออกเป็นสองช่วงอย่างชัดเจนด้วยเหตุการณ์สงครามกับอิหร่านในคืนเดือนกุมภาพันธ์ เหตุการณ์ดังกล่าวส่งผลให้ราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้น ส่งผลกระทบต่อสายการบิน Spirit และเปลี่ยนแปลงมูลค่าของธุรกิจท่องเที่ยวโดยสิ้นเชิง</p><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/skift_msm017bn_inline_1_28f0314a7c.jpg" alt="global financial market data analysis screen" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div></p><p>แม้จะเผชิญกับความผันผวน แต่เม็ดเงินลงทุนยังคงเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง โดยมีการบันทึกดีลธุรกิจ 242 ดีล มูลค่ารวม 39.6 พันล้านดอลลาร์, การซื้อกิจการออกจากตลาดหลักทรัพย์ (take-private) 3 ครั้ง, เม็ดเงินเกือบ 6 พันล้านดอลลาร์จากผู้ออกบัตรเครดิตที่เข้ามาซื้อซัพพลายการท่องเที่ยว และเงินลงทุนจากกองทุนร่วมลงทุน (venture funding) ที่ดิ่งลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบหลายปี</p><div class="ai-insight"><p>การวิเคราะห์เพิ่มเติมชี้ให้เห็นว่า รายงานฉบับนี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่การรวบรวมตัวเลขทางการเงิน แต่เป็นความพยายามครั้งสำคัญของ Skift ในการสร้างระบบข่าวกรองทางธุรกิจ (decision intelligence) เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวสามารถวางแผนกลยุทธ์ท่ามกลางความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น</p></div><p>รายงานฉบับดังกล่าวถือเป็นชิ้นงานสาธารณะชิ้นแรกของระบบอัจฉริยะขนาดใหญ่ที่ทาง Skift ได้พัฒนามาตลอดทั้งปี โดยจะมีการเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมในงาน Skift Global Forum ที่จะจัดขึ้นในเดือนกันยายนนี้ และตัวรายงานจะมีกำหนดการพิมพ์เผยแพร่ทุกไตรมาส โดยฉบับไตรมาสที่ 3 จะออกในช่วงต้นเดือนตุลาคม</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/09/skift-capital-allocation-brief-a-new-quarterly-read-on-where-travels-money-goes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>Skift Research launches the new quarterly Skift Capital Allocation Brief</li><li>Recorded 242 global deals worth $39.6 billion in the first half of the year</li><li>Credit card issuers spent nearly $6 billion acquiring travel supply</li><li>Serves as the first public piece of a larger upcoming decision intelligence system</li></ul></div><p>Every travel enterprise of substantial scale tackles the exact same core question on a regular basis: where should the next dollar be deployed? Whether into a corporate acquisition, fleet expansion, software systems, marketing campaigns, or share buybacks, tracking these capital allocations reveals more about the industry's trajectory than standard visitor forecasts ever could.</p><p>Today marks the launch of the <strong>Skift Capital Allocation Brief</strong>, a complimentary quarterly report produced by Skift Research that examines where money is flowing within the travel sector, investor sentiment, and actionable insights for travel executives. The publication is specifically tailored for operators rather than traditional investment bankers.</p><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">242</span><span class="stat-label">Global Deals</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$39.6B</span><span class="stat-label">Total H1 Value</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">$6B</span><span class="stat-label">Card Issuer Capital</span></div></div><p>The inaugural edition analyzes a first half of the year defined sharply by a single night in February, when conflict with Iran repriced fuel costs, contributed to the downfall of Spirit, and recalibrated valuations across the entire travel landscape.</p><p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/skift_msm017bn_inline_1_28f0314a7c.jpg" alt="global financial market data analysis screen" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div></p><p>Despite these geopolitical shocks, capital continued to circulate actively, totaling 242 global transactions valued at $39.6 billion, alongside three take-private deals, nearly $6 billion deployed by credit card issuers purchasing travel inventory, and venture funding touching multi-year lows.</p><div class="ai-insight"><p>Contextual analysis highlights that this brief is not merely a financial data summary, but rather the initial public rollout of a comprehensive decision intelligence framework developed by Skift throughout the year to assist industry leaders in navigating macroeconomic volatility.</p><p>The report will be distributed on a quarterly basis, with the third-quarter edition scheduled for release in early October, while further components of the intelligence platform are set to be unveiled at the Skift Global Forum in September.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/08/09/skift-capital-allocation-brief-a-new-quarterly-read-on-where-travels-money-goes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_skift-msm017bn.jpg

small_skift-msm017bn.jpg

thumbnail_skift-msm017bn.jpg

skift-msm017bn.jpg

รายงานใหม่จาก Skift Research เจาะลึกกระแสเงินลงทุนในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว มูลค่าดีลรวมกว่า 3.96 หมื่นล้านดอลลาร์ในครึ่งปีแรก

A new quarterly report from Skift Research tracks global travel money movement, recording $39.6 billion in deals during the first half of the year.

Skift เปิดตัวรายงานการจัดสรรเงินทุนท่องเที่ยวรายไตรมาส

Skift Launches Capital Allocation Brief for Travel Industry

Inewgen

Inewgen

#mergers and acquisitions

Singapore's Banyan Group Buys Newmark to Add 26 Hotels in Africa

Inewgen

Lindblad Acquires White Desert & Echo Charlie in $69M Deal

Inewgen

EU Court Upholds Block on Booking's Etraveli Deal

Inewgen

Flagship Group Makes First Three Acquisitions For Roll-Up

Inewgen

VayKLife Acquires Xplorie to Boost Guest Experience Platform

Inewgen

Black Tomato Founders Sell 75% to Employee Trust

Inewgen

Lindblad, Travelopia and Intrepid Investment Strategies

Inewgen

Skift Launches Capital Allocation Brief for Travel Industry

Inewgen