<div class="key-takeaways"><ul><li>โรงแรมในสหราชอาณาจักรถูกเมินจากมาตรการลดภาษีธุรกิจสองรอบติด</li><li>นายกฯ Andy Burnham ประกาศลดภาษีให้ผับและคลับ แต่โรงแรมไม่ได้</li><li>โครงสร้างภาษีอิงรายได้คาดการณ์ ยิ่งโรงแรมกำไรดี ยิ่งโดนภาษีแพงขึ้น</li><li>Travelodge คาดภาระภาษีพุ่งจาก 38 ล้านปอนด์ เป็น 50 ล้านปอนด์</li></ul></div><p>วงการโรงแรมในสหราชอาณาจักรต้องเผชิญกับความผิดหวังอีกครั้ง หลังจากถูกมองข้ามจากมาตรการบรรเทาภาระภาษีธุรกิจ (business rates relief) ของรัฐบาลถึงสองรอบติดต่อกัน โดยล่าสุดแม้แต่แพ็กเกจลดหย่อนภาษีที่ประกาศโดย Andy Burnham นายกรัฐมนตรีคนใหม่ เพียงสามวันหลังเข้ารับตำแหน่ง ก็ยังคงมุ่งเป้าไปที่กลุ่มธุรกิจผับ คลับ และสถานแสดงดนตรีสด ขณะที่ผู้ประกอบการโรงแรมกลับต้องยืนมองตาปริบๆ และไม่ได้อานิสงส์ใดๆ จากนโยบายดังกล่าวเลย</p><p>ความไม่พอใจนี้สะท้อนผ่านเสียงวิจารณ์ของผู้นำธุรกิจ โดย Dominic Paul ซีอีโอของ Whitbread บริษัทแม่ของเครือโรงแรม Premier Inn ได้ออกมากล่าวผ่านแถลงการณ์ในวันที่นายกรัฐมนตรีประกาศนโยบายว่า ข่าวในวันนี้จะไม่สามารถช่วยพลิกสถานการณ์หรือขยับเขยื้อนธุรกิจส่วนใหญ่ให้ดีขึ้นได้เลย ซึ่งตอกย้ำให้เห็นถึงความอึดอัดของภาคส่วนนี้ที่รู้สึกว่าตนเองถูกปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรม</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/ms97cyho_inline_1_e7e5cb42a8.jpg" alt="hotel reception lobby interior hospitality" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">ภาพประกอบจากคลังภาพสต็อก ไม่ใช่ภาพจากเหตุการณ์จริง</p></div><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">76%</span><span class="stat-label">มูลค่าภาษีที่ประเมินเพิ่มขึ้นเฉลี่ยทั่วทั้งภาคธุรกิจโรงแรม</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">£50M</span><span class="stat-label">ภาระภาษีของ Travelodge ที่พุ่งขึ้นจาก 38 ล้านปอนด์</span></div></div><p>ปัญหาหลักไม่ได้อยู่ที่แค่การถูกลืมจากมาตรการช่วยเหลือ แต่รากเหง้าของปัญหานั้นฝังลึกอยู่ในโครงสร้างทางภาษีของสหราชอาณาจักรที่ผู้ประกอบการมองว่าเอื้อให้เกิดความเสียเปรียบ โดยโรงแรมจะถูกประเมินภาษีจากรายได้ประจำปีที่คาดว่าจะทำได้ ยิ่งโรงแรมไหนทำผลงานได้ดี มีอัตราการเข้าพักสูงและมีรายได้มาก มูลค่าทางภาษี (rateable value) ก็จะยิ่งถูกปรับให้สูงขึ้นตามไปด้วย ส่งผลให้ยอดบิลภาษีที่ต้องจ่ายพุ่งกระฉูดสวนทางความเป็นจริง</p><blockquote class="pull-quote"><p>"ต่างจากอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่ ผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งขึ้นอาจส่งผลให้ภาระภาษีธุรกิจสูงขึ้น แม้ว่าผู้ประกอบการจะต้องเผชิญกับต้นทุนค่าแรง พลังงาน และการจัดหาเงินทุนที่สูงขึ้นก็ตาม"</p><cite>Joe Stather, JLL</cite></blockquote><p>Joe Stather หัวหน้าฝ่ายวิจัยโรงแรมและการบริการประจำภูมิภาค EMEA ของ JLL ได้ชี้ให้เห็นถึงความย้อนแย้งนี้ว่า มันสร้างรอยร้าวและความไม่สอดคล้องระหว่างปัจจัยที่ขับเคลื่อนธุรกิจกับภาระภาษีที่ต้องแบกรับ นอกจากนี้ภายใครงบประมาณเดือนพฤศจิกายน 2025 อาคารสถานที่ที่มีการประเมินมูลค่าสูงกว่า 500,000 ปอนด์ ซึ่งเป็นเกณฑ์ที่โรงแรมจำนวนมากเกินกำหนด จะต้องเผชิญกับอัตราภาษีที่สูงที่สุดในระบบใหม่</p><div class="ai-insight"><p>การที่รัฐบาลสหราชอาณาจักรมักเลือกช่วยเหลือกลุ่มผับและสถานบันเทิงก่อนโรงแรม สะท้อนถึงมุมมองทางการเมืองและสังคมว่าผับคือศูนย์กลางชุมชนระดับรากหราที่เปราะบางกว่าในสายตาประชาชนทั่วไป ขณะที่โรงแรมมักถูกมองว่าเป็นธุรกิจทุนใหญ่ แม้ว่าในความเป็นจริงโรงแรมขนาดกลางและเชนโรงแรมทั่วภูมิภาคจะต้องแบกรับต้นทุนคงที่ (Fixed Costs) มหาศาลไม่แพ้กัน การที่ภาษีอิงตามรายได้คาดการณ์ (Rateable Value) จึงเปรียบเสมือนการลงโทษโรงแรมที่บริหารจัดการได้ดีและมีผู้เข้าพักแน่น ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการลงทุนระยะยาวในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศ</p></div><p>การวิเคราะห์จากหลายหน่วยงานระบุว่า มูลค่าที่ต้องชำระภาษีในกลุ่มที่พักอาศัยเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยในกลุ่มโรงแรมระดับสี่ดาวขึ้นไปและโรงแรมแบบเชน ตัวเลขพุ่งสูงถึง 97% ถึง 110% เลยทีเดียว ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ Travelodge ที่คาดการณ์ว่าภาระภาษีจะกระโดดจาก 38 ล้านปอนด์ ไปอยู่ที่ 50 ล้านปอนด์ภายในปีเดียว แม้ว่าในมุมมองของนักลงทุนยังไม่ได้ถอนตัวออกจากตลาดในตอนนี้ แต่นักวิเคราะห์ก็ออกมาเตือนเป็นเสียงเดียวกันว่า ความไม่สอดคล้องระหว่างผลประกอบการและภาระภาษีนี้ เริ่มส่งผลกระทบต่อการพิจารณาสินเชื่อและการประเมินความเสี่ยงของโรงแรมในสหราชอาณาจักร ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะกัดเซาะอัตรากำไรของทุกเซ็กเมนต์ในตลาดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้</p><p class="source-attribution">ที่มา: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/07/31/uk-pubs-and-clubs-get-tax-cuts-hotels-get-left-out-again/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

<div class="key-takeaways"><ul><li>UK hotels missed out on two consecutive rounds of business rates relief.</li><li>New PM Andy Burnham announced tax cuts for pubs and clubs, ignoring hotels.</li><li>Tax structures penalize success by tying liabilities to expected revenues.</li><li>Travelodge faces a tax jump from 38 million pounds to 50 million pounds.</li></ul></div><p>The hospitality sector in the United Kingdom is facing mounting frustration after being deliberately left out of government business rates relief packages for the second consecutive time. Despite high hopes for a change in policy, a fresh round of tax cuts announced by newly appointed Prime Minister Andy Burnham just three days after taking office exclusively benefited pubs, clubs, and live music venues, leaving hoteliers completely empty-handed and searching for answers.</p><p>This ongoing exclusion has sparked sharp backlash from industry leaders who feel the current tax code places lodging providers at an unfair disadvantage. Dominic Paul, CEO of Premier Inn parent company Whitbread, did not mince words, stating in a public remark on the day of Burnham’s announcement that the government's latest move would fail to shift the needle for the vast majority of businesses operating in the sector.</p><div class="mb-20"><img class="img-bdrd-16" src="https://api.inewgen.co/uploads/ms97cyho_inline_1_e7e5cb42a8.jpg" alt="hotel reception lobby interior hospitality" loading="lazy" /><p class="color-gray-500 text-sm mt-10">Stock photo for illustration only, not from the actual event</p></div><div class="stat-row"><div class="stat-item"><span class="stat-number">76%</span><span class="stat-label">Average increase in rateable values across the accommodation sector</span></div><div class="stat-item"><span class="stat-number">£50M</span><span class="stat-label">Travelodge's projected annual tax bill, up from 38 million pounds</span></div></div><p>The core grievance of the hotel industry is structural rather than temporary. Unlike standard commercial real estate, UK hotels are taxed based on the estimated annual revenue they are expected to generate. This means that a property achieving stronger trading performance is automatically slapped with a higher rateable value, resulting in an inflated tax bill regardless of external economic pressures.</p><blockquote class="pull-quote"><p>"Unlike most commercial real estate, stronger trading performance can result in higher business rate liabilities, even when operators are facing rising labour, energy, and financing costs."</p><cite>Joe Stather, JLL</cite></blockquote><p>Joe Stather, head of EMEA hotels and hospitality research at JLL, pointed out that this mechanism creates a fundamental disconnect between the actual business drivers and the statutory tax liabilities imposed on operators. Compounding the issue further, under the November 2025 Budget framework, properties assessed above the 500,000 pound threshold—a benchmark easily cleared by numerous hotels—are subjected to the highest tax brackets under the revised system.</p><div class="ai-insight"><p>The government's persistent preference for supporting pubs and live music venues over hotels often stems from political perceptions that pubs represent fragile community cornerstones. In contrast, hotels are frequently mischaracterized as deep-pocketed corporate entities, ignoring the massive fixed costs and thin operational margins regional and chain properties manage daily. Because rateable values scale upward with better performance, hotels essentially face a penalty for high occupancy and strong management, which ultimately dampens long-term capital investment in the nation's tourism infrastructure.</p></div><p>Industry data reveals that taxable values across the broader accommodation sub-sector have jumped by an average of 76 percent, with high-end properties and major chains seeing spikes between 97 percent and 110 percent. For instance, budget giant Travelodge anticipates its annual tax liability will surge from 38 million pounds to 50 million pounds in a single year. While institutional investors have not yet staged a mass retreat, financial analysts warn that this widening mismatch between trading performance and tax burden is increasingly weighing on property underwriting and will inevitably erode profit margins across every market segment.</p><p class="source-attribution">Source: <img src="https://www.google.com/s2/favicons?domain=skift.com&sz=64" alt="Skift" class="source-logo" width="16" height="16" /> <a href="https://skift.com/2026/07/31/uk-pubs-and-clubs-get-tax-cuts-hotels-get-left-out-again/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Skift</a></p>

medium_-ms97cyho.jpg

small_-ms97cyho.jpg

thumbnail_-ms97cyho.jpg

-ms97cyho.jpg

กลุ่มธุรกิจโรงแรมในอังกฤษผิดหวังหนัก หลังถูกรัฐบาลชุดใหม่เมินมาตรการลดหย่อนภาษีธุรกิจถึงสองรอบติดต่อกัน สวนทางกับผับและสถานบันเทิงที่ได้ประโยชน์

UK hotels are pushing back after being excluded from two consecutive rounds of business rates relief, missing out while pubs and clubs secure tax cuts.

Inewgen

Inewgen

#taxes

UK Pubs and Clubs Get Tax Cuts. Hotels Get Left Out — Again

Inewgen